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PAGE / NUMPAGES 行政经管制度 人事经管 目 录 一、 公司简介 （一） 公司简介 （二） 企业文化 （三） 公司职等表 （四） 企业组织架构图 （五） 各部门职能划分 1、 总部各部门职能划分 （1） 人力资源部 （2） 办公室 （3） 门店 （4） 售后服务部 （5） 业务部 （6） 市场部 （7） 物流部 （8） 财务部 （9） 培训中心 2、 分部各部门职能划分 （1） 二、行政部职能及各岗位职务说明书 （一） 行政部职能 （二） 行政部组织架构图 （三） 行政部各岗位职务说明书 （四） 行政权限划分 二、 文件经管制度 三、 档案经管 四、 会议经管制度 五、 考勤经管制度 六、 值班与加班经管 七、 公共资产经管办法 八、 安全经管制度 九、 提案经管办法 十、 信件收发经管制度； 十一、 印章经管制度； 十二、 奖惩制度 十三、 车辆经管制度 十四、 宿舍经管 十五、 电话通信经管 十六、 物资采购经管 十七、 企业经管 公司人力资源规划 招聘与录用 培训 考勤 假期 请休假 假期规划 奖惩 考核 核薪 保险 社会统筹 商业 人员流动 调动 辞职、辞退 十一、关联企业 第二章 行政经管 礼仪纪律 工作计划 会议经管 办公设备 文书作业 打印 复印 收发文 用印 文档 图书 专业资料 客户档案 办公文档 访客接待 办公用品 采购 固定资产 物业 公司福利 午餐 业务支持 Internet主页 文件档案经管 商业秘密保护 公共关系 司外 司内 投诉 五、广告宣传 ****公司 行政经管制度 总 纲 ****公司行政经管制度是公司经管地重要文件，其经管依据是《****公司经管制度》和《****公司员工守则》.资料个人收集整理，勿做商业用途 本制度由总经理、公司经管中心、行政部及各部门主管直线执行.司职机构为公司行政部. 本制度地修改须经总经理核准；重大事项地更改须报执行董事或董事会核准. 人事经管 总 则 人事经管是公司“人才为本”价值地直接体现； 人事经管以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事经管以满足公司发展需要为核心目标. 人力资源规划 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 建立明确地人才规范、工作分析体系； 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 经核准后由总经理领导制定征用计划； 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展地储备. 公司/部门发展 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析 工作分析 执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长招聘流程征用计划董 事 长总 经 理中长期计划短期计划人才规范二 招聘与录用资料个人收集整理，勿做商业用途 执行人：行政部、各部主管 责任人：行政部 监督人：总经理、董事长 招聘流程 征用计划 董 事 长 总 经 理 中长期计划 短期计划 人才规范 ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司规范文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政经管部，由行政经管部上报公司总经理批准后，开始招聘程序.资料个人收集整理，勿做商业用途 各部门所需招聘地新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外地招聘程序.资料个人收集整理，勿做商业用途 行政经管部对外地招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式. 行政经管部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘.资料个人收集整理，勿做商业用途 行政经管部负责应征人员资料地初审工作,并将合适地候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单.资料个人收集整理，勿做商业用途 初试由行政经管部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》. 复试由行政经管部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》. 录用建议由行政经管部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政经管部建立《人事资料卡》，并由行政经管部保存并经管使用.资料个人收集整理，勿做商业用途 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政经管部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘.届满后再进行正式考核.（见公司考核相关表格）.资料个人收集整理，勿做商业用途 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《