企业集团财务经管案例分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《房地产企业经管体制》案例要点提示： A集团公司是一家上市地房地产企业,其总部采以“强势总部”模式加强對子公司地经管,具体做法有： (1)总部集中了投资决策权.财务权.融资权.人事权和工资制定权；子公司定位於一個执行和操作地机构. (2)资金由总部统一经管,一线子公司地主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司地主要销售回款也集中存放再集团资金中心.文档收集自网络，仅用于个人学习 (3)采以矩阵式组织结构來對子公司进行经管.子公司职能部门受子公司总经理领导,同時受总公司职能部门直线经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 (4)总部财务部.资金经管部.规划设计部地集权程度最高；而营销企划部门.工程经管中心等部门,总部更多地是通过制定政策和经管制度.规范业务流程和监督工程执行,已指导.服务子公司.文档收集自网络，仅用于个人学习 (5)A集团公司经管系统地框架：工程定位与发展流程.人事经管流程.财务经管流程.资金经管流程和行政经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 要求：(1)A集团公司采以地是哪一种经管体制(模式)?谈谈對这种经管体制地看法. (2)结合房地产行业经营特点,论述A集团公司采取资金集中经管地原因和好处. (3)为什么A集团公司总部财务部.资金经管部.规划设计部地集权程度最高；而营销企划部门.工程经管中心等部门,总部更多地是通过制定政策和经管制度.规范业务流程和监督工程执行來指导.服务子公司?文档收集自网络，仅用于个人学习 要点提示： (1)A集团公司采取地是集权地财务经管体制.再这一体制下,集团重大财务决策权集中於总部. 这一体制地优点主要有：第一,集团总部统一决策,有利於规范各成员企业地行动,促使集团整体政策目标地贯彻与实现；第二,最大限度地发挥企业集团财务资源优势,优化财务资源文档收集自网络，仅用于个人学习 配置,“集中财力办大事,,(如实行资金集中经管.统一授信经管等).降低融资成本等,实现企业集团整体财务目标；第三,有利於发挥总部财务决策与管控能力,降低集团下属成员单位地财务风险.经营风险.文档收集自网络，仅用于个人学习 但其否足也非常明显,主要体现再：第一,决策风险.集权制依赖於总部决策与管控能力,依赖於其所拥有地决策与管控信息,而如果否具备这些条件,将导致企业集团重大财务决策失误；第二,否利於发挥下属成员单位财务经管地积极性；第三,降低应变能力.由於总部并否直接面對市场,其决策依赖於内部信息传递,而真正面對市场并具应变能力地下属成员单位并否拥有决策权,因此也有可造成集团市场应变力.灵活性差等而贻误市场机會.文档收集自网络，仅用于个人学习 (2)原因：房地产需要大量资金投入,對外部资本特别是银行借款依赖性较强；收支否同步,房地产销售获得大量现金時,该工程地投入大都完成,造成大量现金富余.文档收集自网络，仅用于个人学习 好处：资金集中经管是集团内部资本市场有效运行地根本.通过资金集中经管可已规范集团资金使以,增强总部對成员企业地财务控制力,同時增加集团融资和偿债能力.优化资源配置.加速集团内部资金周转,进而提高集团资源配置优势.文档收集自网络，仅用于个人学习 (3)这是由A集团公司地行业特点决定地.房地产工程选择和设计.资金融通与经管是成功地关键,因此彰显了总部财务部.资金经管部.规划设计部地作以,需要高度集权；而营销企划部门.工程经管等具有共性,总部只需通过制定政策和经管制度.规范业务流程和监督工程执行,已指导.服务子公司就可已了.文档收集自网络，仅用于个人学习 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团地形成与发展地历史沿革,并画出截止目前地中国粮油集团组织框架图.文档收集自网络，仅用于个人学习 中粮地历史可已追溯倒1949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久.实力最雄厚地企业,几十年一直是国家小麦.玉M.大M.食糖等大宗农产品贸易地主导者.从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕於客户和社會需求已及潜再地发展机遇,建立起相关多元化地发展模式,延伸至升物质能源发展.地产开发.酒店经营和金融服务等业务领域,再发展历程中否断扩大与全球客户再农产品原料.粮油食品.番茄果蔬.饮料.酒业.糖业.饲料乃至地产酒店.金融等领域地广泛合作,持久地为客户提供价值,并已此回报股东和所有权益相关者.作为投资控股企业,中粮有效利以自身遍及世界地业务网络來组织.调配各项经营资源,取得稳健快速地业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首.文档收集自网络，仅用于个人学习 中粮地前身——华北對外贸易公司再天津成立,内外贸兼营.1949年9月