质量部QC组度工作总结暨工作规划.pptVIP

年IQC组工作规划 1. 主要工作持续改善与管理 1、定期评估各类物料检验进度、检验周期并优化，提高工作效率； 2、维持物料漏检异常对检验员责任制执行； 3、评估现检验岗位优化、细化分工，修订岗位组织架构及合理设置人员配置。 年IQC组工作规划 第九部分 团队建设与员工管理和人才培养规划 年IQC组工作规划 1.团队建设与员工管理和人才培养规划 一、员工管理及团队建设 1、定期组织员工召开内部工作会议和座谈会、了解员工工作中遇到的困难给予辅导和帮助； 2、定期进行员工心态疏导培训，引导员在工工作及生活遇到重大困难和挫折时正确应对方法、指导员工向积极方向发展，有利于人员工作稳定和发展； 3、加强员工全员参与品质意识、5S工作、责任心等培训，培养团队全员重视品质、从而到达全员参与型控制管控质量的目标。 年IQC组工作规划 二、人才培养 1、员工培训培养 组织协调相关专业的工程技术人员对IQC检验人员进行团队协作与沟通、品质基础、检验技能、安全防范意识、MRB执行、异常反馈等，让品质检验人员通过培训提升检验技能和方法，培养具有较强执行力和技能过硬的团队； 2、工作指导辅导 年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。 附件：《年度IQC组培训计划表》 年IQC组工作规划 第十部分 工作流程与协作管理规划 年IQC组工作规划 1.工作流程与协作管理规划 1、定期检查、评估IQC工作流程、物料检验流程、样品评估下发流程合理性，对于工作中因流程出现漏洞的及时协调改善解决；沟通解决物料批量来料前需要先评估合格并下发样品到IQC； 2、完善与优化流程标准化； 3、与计划供应部、货仓等部门保持沟通、协调物料到料和检验情况、并合理制定物料检验计划、管控人员对计划执行情况以及计划需求情况，便于及时做出调整。 年IQC组工作规划 第十一部分 工作规划与目标 年IQC组工作规划 1.工作规划与目标 1、现场管理、区域规划、标示数字化； 2、各岗位检验人员补充，岗位设置合理评估； 3、现有检验仪器、设备检修、校验跟进； 4、加强相关作业人员安全培训教育工作，尤其是对电芯检验、实验室测试、售后电芯作业的区域进行相关培训，要求规范作业、严格执行《电芯安全使用、存储、搬运使用规范》相关要求，确保相关区域的安全；实行定期检查、区域责任制、对于违规的进行相关责任人追究并严格处理。 年IQC组工作规划 第十二部分 工作现状与改进建议 年IQC组工作规划 1、加强团队人员培训和自我技能提升 1、工作现状改善建议 感谢领导及同事的支持与帮助！ 报告人： 年1月20日 因为专业 所以优秀 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 IQC组年度工作总结 年度电芯供应商来料质量状况排名Ⅰ 名次 供应商 物料类别 来料总批次 合格批次 批次合格率 制程异常次数 目标批次合格率 备注 1 友尚华南 电芯 10 10 100.00% ≥97% 1 零星 电芯 1 1 100.00% ≥97% 2 曙鹏 电芯 138 134 97.10% ≥97% 3 雄韬 电芯 602 579 96.18% ≥97% 4 振华 电芯 608 583 95.89% ≥97% 5 鸿德 电芯 416 386 92.79% ≥97% 6 天贸 电芯 27 25 92.59% ≥97% 7 金赛尔 电芯 12 11 91.67% ≥97% 8 虎柏科技 电芯 22 20 90.91% ≥97% 9 格力良源 电芯 9 8 88.89% ≥97% 10 力神 电芯 142 126 88.73% ≥97% 11 豪鹏 电芯 26 23 88.46% ≥97% 12 力可兴 电芯 6 5 83.33% ≥97% IQC组年度工作总结 年度电芯供应商来料质量状况排名Ⅰ 名次 供应商 物料类别 来料总批次 合格批次 批次合格率 制程异常次数 目标批次合格率 备注 12 博力威 电芯 6 5 83.33% ≥97% 12 13 卓锐思创 电芯 11 9 81.82% ≥97% 13 14 日晖达 电芯 10 8 80.00% ≥97% 14 14 TCL金能 电芯 10 8 80.00