江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励.doc

江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励问题及对策分 TOC \o 1-3 \h \u 2324 一、引言 16834 二、江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司知识型员工激励机制现状 22310 （一）公司简介 1 29024 （二）江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励现状 2 2419 三、江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励问题 27429 （一）将知识型员工的激励等同于一般员工的激励 3 28095 （二）忽略高薪的负面效应 4 16016 （三）公平激励落实不到位，导致公平激励效果较低 4 4912 （四）激励机制激励方式单一 4 3404 （五）缺乏有效的沟通 4 3957 四、江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励的对策 28208 （一）公司要重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划 5 15948 （二）正确合理地运用激励机制 5 30017 （三）合理落实公平激励，提升公平激励成效 5 22009 （四）丰富精神激励方式，强化对员工的精神激励 6 28858 （五）加强有效沟通 6 16555 结论 6 PAGE PAGE 4 目前很多企业面临知员工流失率居高不下，对工作的满意度偏低和创造性不能最大限度发挥等严重问题，传统的管理模式受到了严重挑战。如今，如何有效地激励员工，激发其工作的积极性和创造性已成为了中国现代企业可持续发展的一个核心命题。本文以江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司为例，探讨该公司员工激励存在的问题，并且提出了相应的解决对策。 关键词：员工激励；激励机制；对策 一、引言 在传统的管理模式下，很多企业的员工频繁的跳槽，其流失率一直居高不下，企业都面临着人才流失的问题，传统的管理模式受到严重挑战。在新时代背景下如何管理员工并建立企业员工的激励机制已成为广大学者关注的重点课题，它也是现代企业发展迫切需要解决的核心命题。 二、江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司知识型员工激励机制现状 （一）公司简介 江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司是中国兵器工业集团公司下属的河北凌云工业集团有限公司在我市投资建设的一家汽车零部件生产企业，主要为上海大众仪征工厂配套生产各类汽车金属零部件，企业从建设之初就坚持高起点、高标准，力争通过几年发展，将仪征公司打造成为凌云工业集团在长三角地区重要的汽车零部件生产基地。公司主要经营汽车零部件制造、销售、等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务为生存根本。 （二）江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工激励现状 以下是针对江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司员工工作满意状况进行调查的分析结果，主要数据如下所示：发现令员工感到最不满意的是福利和薪酬，分别占到了45.48%与 45.35%。 表1 上海知识型员工的工作满意状况 目前工作状况 不满意 说不准 满意 充分发挥个人能力的工作机会 34.52% 25.30% 40.18% 工作的提升机会 36.42% 38.66% 24.92% 工作环境与条件 23.33% 20.99% 55.69% 工作成就感 28.99% 35.36% 35.65% 薪酬 45.35% 29.36% 25.92% 福利 45.48% 22.74% 31.77% 组织文化与工作氛围 37.50% 28.13% 34.37% 上级管理者素质与能力 36.34% 36.05% 27.61% 上级管理者对员工的关心程度 39.74% 33.33% 27.19% 人际关系 11.02% 26.67% 62.32% 稳定的就业机会 13.26% 25.36% 61.38% 根据这些数据结果，本文着重从以下几个方面对其激励现状进行分析： 根据这些数据结果，本文着重从以下几个方面对其激励现状进行分析： 1、薪酬性激励措施 薪金方面。江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司确立了以薪酬激励为核心的激励机制。在集团内部，薪金收入主要还是由岗位工资和奖金构成，在差异化和一致性的平衡原则下，与其他员工的差距不可能拉开太大的档次。具体表现在经营管理和技术等关键岗位职工的收入低于劳动力市场价格，而一般岗位职工的收入又高于劳动力市场价位。据调查统计，中、高层管理人员的收入一般只相当于省属企业同类人员的70%左右，而简单劳动岗位的收入却相当于社会同类人员的1.5倍甚至2倍。分配上的平均主义造成激励错位，对企业人员流动起到了逆向调节作用，即人才留不住，冗员出不去。企业知识型员工流失构成了人员流出的主要部分，在一定意义上成为其他企业的“人才培训基地”。 福利方面。目前，江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司福利项目除国家法定项目外，企业内部福利计划种类不多。福利事实上