新员工教材资料岗前6s知识讲座(ppt39页).pptVIP

6S的起源 6S活动的兴起 第二次世界大战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革，结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本的产品品质得到了大幅度的提高，“日本制造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工厂管理中推行了三大利器，这三大利器分别是品管圈、提案改善、5S运动。 6S概念 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管理方法；通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，革除马虎之心，养成认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。 什么是6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的定义 整理： 6S的定义 清扫： 6S的定义 素养： 6S的目的 整理的目的：腾出空间，提高生产效率； 整顿的目的：排除寻找的浪费； 清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础 6S的目的 素养的目的： 如何判别“要”与“不要” 每小时均用到得，放工作台上或随身携带； 每