第三方物流与供应链管理概述.ppt

四、企业物流外包的实施 （一）识别企业的核心竞争力 （二）明确物流外包的内容 （三）选择最佳的专业物流服务商 （四）巩固合作关系，明确物流合约评估标准 （五）物流外包的实施和管理 （六）持续的服务评价 第四节 供应链条件下的第三方物流管理 一、第三方物流与供应链的关系 第三方物流对供应链的发展起着至关重要的作用，而利用供应链的思想可以提升第三方物流服务水平，从而更好地为供应链服务。 二、第三方物流供应链管理的实现途径 （一）快速反应 (QR——Quick Response) 1.QR的含义 2.QR的实施步骤 3.QR预期效益 （二）有效客户反应(ECR) 1.ECR的含义 2.ECR实施的原则 3.实施ECR的要求 （三）企业资源计划(ERP) 1.ERP的含义 2.ERP成功应用的标志 3.ERP的效益 （四）共同配送 1.共同配送的含义 2.共同配送模式的实施过程 3.共同配送的运作形式 4.共同配送的效益 本章小结 第一节介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型以及供应链管理的含义、目标、内容，通过供应链管理模式与传统企业管理模式的对比分析，归纳总结出供应链管理的优势，详细阐述了集成化供应链管理系统的实现过程。 第二节阐述了企业核心竞争力的内涵、特征、构成，提出供应链管理注重的是发挥并增强企业的核心竞争力，企业