如何做好支行长演讲稿.pdfVIP

如何做好支行长 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！古语云， “郡县者国之本，牧宰者政之先” 。支行作 为银行的基本经营单元， 是价值创造的主要场所。 在一定程度上 可以说支行强则银行强，支行弱则银行弱，得支行者得天下。随 着我国金融行业竞争日渐激烈，银行业的发展也将步入新时期、 新阶段，要解决面临的新形势、新常态下出现的新问题，进而确 定发展的新思路。一个支行要在激烈的同业竞争中立于不败之 地，必然要求有一个好的领头羊——支行长。 支行长肩负着承上 启下、指挥全盘的重要职责，行使着决策、指挥、经营、管理、 监督等重要职能。 如何才能当好一个支行行长， 是一个内容十分 丰富、 内涵十分深刻的课题。 今天我主要结合自己的工作实践谈 一下做一个好的支行长应该具备怎样的能力， 主要包括四个方面 的内容。 一、主动学习，加强自身专业素养 作为一名支行行长，一方面要精心组织指挥支行的经营管 理，另一方面要处理好行内行外方方面面的关系， 没有较好专业 素质是不行的。 这里说的专业素质并不是要对某一项具体的业务 非常精通， 而是更多地体现为一种综合素质。 首先，做事先做人。 支行长要具备强烈的事业心和坚毅的性格。金融业竞争日益激 烈，犹如逆水行舟，不进则退。这就要求支行长首先要有坚定的 信念。身处小行要求“精品” ，身处大行要求“强行” ，身处优秀 支行，则要追求实现“优秀”到“卓越”的转变。要做到不为暂 时的困难所吓倒，有能力带领员工走进矛盾，破解难题，把各项 工作不断推向前进。在一个支行里，支行长不一定要最能干，但 一定要拥有信念坚定、 性格坚毅的特质， 能不断描绘支行的发展 蓝图，并将其打造成为全体员工的共同愿景。其次，要熟悉国家 的经济金融形势和出台的各种相关政策， 做到对宏观经济环境有 所了解和把握。还要对所在地区的经济金融环境、行业分布、优 势产业等了然于胸。 这样才能结合当地实际做出科学的决策； 再 次，要熟悉行内各种政策制度乃至于具体的产品。 只有对行内的 东西足够熟悉， 才能准确的把握业务发展方向， 才能更好的将上 级行的各种意图转化为实实在在可执行的操作思路。 同时有能力 发现业务流程等在实践遇到的问题并及时加以解决； 最后， 除了 要熟悉行内的各种基本业务以外，还要有足够好的沟通表达能 力。支行长作为银行的基层领导，要推动很多事情的贯彻执行， 必然要处理好与各个合作方及客户的关系， 良好的沟通表达能力 是必不可少的。 支行长只有不断提高自己的业务能力、管理水平和决策能 力，不断更新自己的知识结构，树立权威，这样才能真正拥有领 导权、指挥权、发言权，才能指挥自如 。反之，支行行长如果 不加强学习，可能就会落伍，甚至被市场淘汰。所以，作为一名 支行行长必须把学习放在非常重要的位置。一方面要主动做表 率，加强自身的学习， 努力提高自身修养和综合素质； 另一方面， 要在支行内部建立较好的学习氛围，打造“学习型”支行，从而 提升整个支行的综合业务素质。 二、注重营销，做好平台搭建 基层支行是银行营销网络的最前沿平台， 是通过