基于战略的采购管理实战.ppt

* Ⅳ.研发采购 如何与先期采购融合？ VA/VE与成本控制 ESI供应商早期参与采购技巧 如何与供应商建立协同工作模式 如何与开发部协同 如何与销售部协同 如何实施目标成本管理 如何与生产部门协同 市场——研发——供应——生产——质量——销售 案例： DAEWOO公司如何保持低成本 TOYOTA的供应链管理策略 * * 天道酬勤 * 概念化设计 符合环保 鉴别潜在供应商 合格产品清单 合格供应商清单 外委设计服务 上市速度 成本效益 满意质量 方便制造物流 替代品 新技术 新工艺 合适的成本 合适的质量 可获得性 合适的质量 量产确认 零件准备 及时交付 开发 采购 保证供应 合适的质量 ESI 供应商早期介入 样品制造 * 投入期 成长期 成熟期 衰退期 前期投入大技术不成熟 合格率低 成本高、无利可图 对 供 应 商 政 策 特 点 销售增长率10% 销售量、利润迅速增加 技术趋于成熟 竞争者纷纷介入 市场饱和 制造成本最低 销售增长幅度明显减弱 服务、价格竞争激烈 销售量萎缩 经营成本增加 利润迅速下降 提供技术支持和指导 给予一定价格保护 要求承诺价格成本下降计划 供应商降价 供应商参与技术创新和更改 继续技术创新和更改 强化售后服务 降低成本 业务外包 降价 转移转移 淘汰产品 开发新产品 产品市场寿命周期与对供应商政策 * * 天道酬勤 * 团队在供应商早期参与中的角色 制造流程 固定资产的获得 产品或服务的开发/实施 成本管理 质量 可得性 技术 设计（白盒/灰盒/黑盒） 产品协同开发 周期时间持续改善 * 保密协议 生产计划 产品或服务开发 * Value Function Cost = Value Analysis 价值分析 Value Analysis Relates to a Management Process that Focuses on Existing Products Systems, Which Coordinates All Functions in an Operation with a View Toward a Reduction in the Overall Cost of the Production and the Sale of the Product.“ 价值分析关注现有产品和系统的管理流程。它协调运营中的全部功能，着眼于生产和产品销售的整体成本 Value Engineering 价值分析 Value Engineering is a System that Analyzes the Functional Requirements of a New Product; the Equipment, Facilities Procedures Used in Production; the Materials that Comprise It to Achieve the Lowest Cost Without Loss of Performance, Quality or Reliability“ 价值工程关注新产品的功能性需求，应用于生产的设备设施和流程以及组成它的原材料，达到低成本但不损失原有功能，质量或可靠性 * * F V = ? ? C ? F V = ? ? C ? F V = ? ? C ? F V = ? ? C ? * 预期成本 标准成本 目标成本 实际成本 * * * * * * Process Historical New Paradigm Advantage Design Raw Material Casting Forging Bar Stock Assembled Cam Rough Machining Finished Machining Test Inspection ShippingService 24 Hour Coverage Lower Cost Lower Labor Equipment Cost Critical to Quality Customer Safety US US US US US US/China China China US—US China--China US—US China-China Thank you！ 欢迎微信搜 公众号宫迅伟 微信公众号二维码 * * * 战略采购组织（采购内部的分工） 集团采购组织（集团采购组织） 采购在组织中的地位（采购与相关部门） * 现有状况 现有组织 未来竞争战略 如何组织保证 流程保证 人员保证 绩效管理保证（竞争三角形） * 南通晓星采购物品的特点： *