德阳东电、东汽班组建设学习心得体会.docxVIP

　　德阳东电、东汽班组建设学习心得体会　　面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必须做强做优企业。　　而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外展现企业形象，提高竞争力的关键。　　8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推进会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学习，并听取班组建设经验介绍。　　在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，干净整洁如家的生产办公环境，创新的发明，班组员工信心、参与与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象。　　在观看了班组建设，听取班组建设工作情况和先进经验介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的经验值得我们学习和借鉴　　一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。　　班组建设是一个长期而持久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组情况，制定整体年度目标，签订工作责任书，根据班组实际情况，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理办法，以指导帮助为主，加强班组业务差异化指导，杜绝班组建设中的流于形式、敷衍了事、空乏无实，并以班带班全司开展班组建设工作。　　二、制定考核核心，增强沟通与培训，打造精品班组。　　在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产息息相关，绩效相对应的关键指标考核关键绩效指