安全文明管理制度、职责.doc

安全文明施工管理制度及各类人员安全生产职责 施工管理制度 建立健全安全管理制度，并严格执行。全面落实上级有关规程、规范、规定，加强施工过程安全控制，明确责任，落实到人。 1、认真执行安全生产管理委员会及监理人有关安全管理的规章及工作指示, 遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法规和规章，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 2、按要求编制《安全防护手册》，开工前发放给全体职工并作培训及安全考试，考试合格后方能上岗。 3、坚持《安全教育培训及考核制度》，杜绝违章指挥、违章作业，提高自我保护能力，做到自觉遵章作业： ⑴.进场前由项目部会同公司劳动人事部培训中心对所有参加施工的员工进行安全培训和综合安全技术交底，主要培训内容为《安全规程》、《安全施工管理规定》、企业各项《安全管理制度》、本项目工程特点和安全措施及《职工安全施工手册》，培训后必须经过严格的考核，不合格者严禁上岗； ⑵.对参加本项目的特殊工种人员，必须是经专业培训的持证人员，上岗前由公司工程管理部会同培训中心对其操作技能进行考核评定，并检查证件的有效性，择优上岗； ⑶.对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者签定聘用合同，并将安全施工纳入合同管理； ⑷.对本项目采用的新技术、新工艺，必须进行先试点后推广，推广使用前必须进行全员安全培训和考核； ⑸.项目部进场前要针对具体特点制定更为详细规则和制度，并应对包括安全防卫、工程安全、治安管理、环境保护、驻地防火措施及文明施工等做详细规定。 一、安全管理制度 1、执行安全技术措施编、审、批制度： 各工序和特殊作业必须编制施工作业指导书和安全措施，按公司《送电线路工程技术管理实施细则》规定程序报审、批。工序作业指导书由工程部编写，项目总工程师审批。带电跨越特殊施工作业指导书，由工程部、安全部编写，项目总工程师审核，公司总工程师批准。 2、坚持安全技术交底制度： ⑴.每道工序及特殊工序作业前，由项目部组织进行安全、技术交底，安全技术交底要有书面记录，所有参加人员均要签字。 ⑵.施工队在工序作业前，由施工队技术员、安监员对全队人员进行安全、技术交底。 3、坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度： ⑴. “工作票”制：工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每相具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。 ⑵. “站班会”制：每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状态，交任务、交技术、交安全。 4、安全活动日制度： 施工队必须保证每周一次安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常提出改进措施。活动情况和改进措施向技质安部报告。 5、安全工作例会制： 由项目经理每半月主持召开一次安全例会，有施工队长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员参加，总结和分析安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由安管部负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。 6、安全监督检查制度： ⑴.由公司主管生产副经理主持，公司安全监察部会同工程管理部组织实施，每月进行一次安全大检查，检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比。 ⑵.由项目经理主持，项目部安监工程师组织实施，每周一次安全检查。 ⑶.施工队安全员每天对本队施工安全进行常规检查和监督。 ⑷.施工队对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。 ⑸.主要检查内容：查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果；查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置；查事故处理是否做到“四不放过”。 7、安全生产责任制度：项目经理为本项目部安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。 8、安全奖惩制度：安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》、《关于处罚习惯性违章补充规定》和《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）》和《加强安全施工（生产）实施细则》等规章制度。 9、执行公司《职业安全健康与环境管理手册》，