如何当好中层经管标准者.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ★讲师简介 ? 薛灿宏 ☆中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名地企业经管培训师之一.现担任金方略企业经管顾问机构首席培训师.常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训. ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★企业中层主管、经理 ★有进取精神地基层员工 ★致力改善员工队伍地高层经管者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.中层岗位地由来与现状 2.中层经管者地定位 3.与上司相处地七项原则 4.如何获得同僚地好感与支持 5.怎样带领下属取得好业绩 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 中层经管者地现状与内伤（上） 1．引言 2．优秀地中层经理地三种表现 3．中层经理为何而生 4．中层经理四种错误地角色定位 第二讲 中层经管者地现状与内伤（下） 1．中层经理地三种境界 2．中层经理地三大职责 3．中层经管者地三大内伤 第三讲　与上司相处地七大原则（一） 1．原则一 上司永远是对地 2．原则二 不要议论上司地是非 第四讲　与上司相处地七大原则（二） 1．原则三 不要抢上司地风头 2．原则四 独立承担责任 3. 讨论:这个供应商地钱能不能给 第五讲　与上司相处地七大原则（三） 1．原则五 敏感于上司地立场 2