如何建立和完善企业内部培训师选拔经管评估和激励政策与标准.docVIP

PAGE / NUMPAGES 如何建立和完善企业内部培训师地选拔、经管、评估和激励政策与制度 　　21世纪,随着企业经管地不断发展和完善,培训被赋予了越来越高地地位和作用.如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身地能力、素质,并进而与企业共同发展,成为摆在企业经营经管者面前所必须面对地问题.在不断摸索和实践地过程中,企业内部培训师地重要性越来越受到企业地重视. 　　企业内部培训师地起源已经很难去推究,但是可以相信内部培训师与企业内部导师制度以至于企业“师傅带徒弟”地岗位技能培训有着某种必然地内在联系,不同之处在于受众地多少和培训方式地正规与否.业内学者对内部培训师制度也给出了一些相类似地定义.例如刘洋认为,企业内部培训师制是指由企业中富有经验地、有良好专业技能或经管技能地资深技术专家或经管人员,对新员工或经验不足地员工进行有针对性地专业辅导和支持. 　　如今,国际知名公司大都拥有了自己地内部培训师队伍,在内部培训师地选拔、经管、评估和激励上均形成了一套较为完善地政策与制度,甚至建立了与之相配套地企业学院.据报道,宝洁公司90%以上地培训都是通过内部培训师来完成.相对来说,国内企业地内部培训师在制度建设和人员建设上仍处于一种相对薄弱地状态. 　　一、建立内部培训师队伍地利弊 　　一方面,内部培训师具有很多外部培训师所不具备地优点和长处,从而越来越受到企业地重视. 　　（一）内部