如何成为高效人力资源经管体系者.docVIP

PAGE / NUMPAGES TOC \o 1-3 \h \z \u 第一讲 人力资源在各类型企业中地定位（上） 1 一、人力资源在企业中地工作和定位 1个人收集整理 勿做商业用途 第三讲 四种角色地胜任素质和解决方案 5个人收集整理 勿做商业用途 一、胜任素质模型 5个人收集整理 勿做商业用途 二、人力资源四种角色地素质模型 6个人收集整理 勿做商业用途 三、获取四种角色所需能力地方法 9个人收集整理 勿做商业用途 第四讲 四种角色地考核方法 10个人收集整理 勿做商业用途 评估人力资源部门地业绩 10个人收集整理 勿做商业用途 第五讲 战略伙伴地操作实务（上） 12个人收集整理 勿做商业用途 培训战略 14个人收集整理 勿做商业用途 绩效经管战略 15个人收集整理 勿做商业用途 第六讲 战略伙伴地操作实务（下） 16个人收集整理 勿做商业用途 薪酬和福利战略 16个人收集整理 勿做商业用途 企业文化 16个人收集整理 勿做商业用途 第七讲 变革先锋地操作实务 18个人收集整理 勿做商业用途 人力资源正确地领导变革 18个人收集整理 勿做商业用途 第八讲 变革先锋与专业基础经管地操作实务 20个人收集整理 勿做商业用途 经管变革地模式之一 20个人收集整理