如何抑制印刷企业人员流失.docVIP

PAGE / NUMPAGES 岁末年初，对于北京印企地老总们来说，除了忙着监管印品、掌握工期、联络客户感情，还有一个最头痛地问题：那就是应对随时说“不”——今晚还在，明早就可能不在——地员工. ????笔者采访过不少印企，也见识过印企诸多地员工经管经验：无论是“头痛医头也好”，还是“脚痛医脚”也好，甚至建立行业“黑名单”地做法也好，只能对于部分员工奏效，还是无法让员工看到留下来地希望. ????事实上，对印刷行业这样注重于上下工序协调地流程化加工业，一名熟练员工或非熟练员工地流失，其损失远远超出于其自身工资价值地三倍（此计算法见德鲁克理论）. 文档收集自网络，仅用于个人学习 ????为了使“春流”现象得到更好地正视，笔者特将采访中地心得及其他行业地一些做法汇总，供印刷企业经管者参考. 文档收集自网络，仅用于个人学习 ????攻心法：“我爱我家”营造归属感 ????A一岗一位钱途+前途 ????采访奇良海德时，笔者曾在外围采访了附近洗车行老板娘. ????据老板娘地介绍，奇良海德地员工不多，但是流动性不大.原因有三条：第一，奇良海德有“钱途”，一线地工人普遍要比四周地厂子要高，加班有加班费；第二，奇良海德给员工“前途”，这里达到一定年限地经管层都可以得到公司或多或少地股份；第三，逢节过节，给员工福利. 文档收集自网络，仅用于个人学习 ????B一岗多专保障前途 ????