如何当好班组长——工厂基层经管标准教材Word.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 如何当好班组长 第一讲?? 班组长在企业经管中地作用……2 1．引言 2．班组长地地位和使命 3．班组长地重要作用 ? 第二讲?? 班组长地现状和基本规范……5 1．班组长地经管水平现状 2．角色认知——对自己和环境地分析 3．成就动机 4．技能要求 ? 第三讲 如何做计划……10 1．如何做计划 2．计划地实施 ? 第四讲 如何组织生产（上）……14 1．岗位之间地“接口”处理 2．如何执行规章制度 3．再造生产流程 ? 第五讲? 如何组织生产（中）……18 1．如何决断 2．如何用人 ? 第六讲? 如何组织生产（下）……20 1．如何协调 2．监督与控制 3．如何对待非正式组织 ? 第七讲?? 班组长地权力和经管原则……26 1．经管工作地内容和方面 2．班组长地经管原则 3．班组长地权力类型 ? 第八讲?? 权变经管理论（上）……30 1．学会权变经管地意义 2．领导方式和环境地关系 3．领导方式和下级成熟度地关系（一） ? 第九讲?? 权变经管理论（下）……33 1．领导方式和下级成熟度地关系（二） 2．经管方格图 ? 第十讲?? 激励理论地运用……36 1．激励理论地类型 2．满意理论 3．双因素理论 4．期望理论 ? 第十一讲?? 经管者地挫折经管……41 1．挫折地涵义和原因 2．决定抗挫折能力地因素 3．一般人受挫之后地反应 4．人地