2015年高级项目经理笔记.docxVIP

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 37 页 第2章立项管理 注意风险和合同的结合 立项的过程:1.项目建议书2.可行性研究3.初步设计和投资概算4.必要的论证和评估 2.1立项管理内容1.需求分析2.项目建议书(立项申请)3. 项目可行性研究报告。项目建议书内容:1.项目的必要性2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必须的条件。 可行性研究报告是投资决策和编制设计任务书的依据，是单位筹集资金的重要依据，单位与各有关技术部门签订各种协议和合同的依据。可研内容:1技术可行性2经济可行性3运行环境可行性4其他方面可行性等(社会、法律、组织等)。 可行性研究报告的包括:风险分析、项目计划和可行性要报告结论。 项目的可行性研究步骤:1. 确定项目的目标和规模2.研究正在运行的系统3.建立系统的逻辑模型4.导出和评价各种方案5.推荐可行性方案6.编写可行性研究报告7.递交可行性研究报告。 2.2建设方的立项管理 建设方立项流程:初步需求→编写项目申请书→可行性研究→项目论证(项目财务、国民经济、环境影响和项目社会影响)→项目评估→获得批复→发布招标文件→项目招标。 1.初步可行性研究的内容:1.市场和生产能力2.设备与原材料投入分析3.网络规划、物理布局方案的选择4.项目设计包括总体规划、信息系统设计5.项目实施进度安排6.项目投资与成本估算。 2.详细可行性研究方法:经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法。的内容:1.概述2.需求确定3.现有资源、设施情况分析4.设计(初步)技术方案5.项目实施进度计划建议6.投资估算和资金筹措计划7.项目组织、人力资源、技术培训计划8.经济和社会效益分析(效果评价)9.合作/协作方式。可行性研究报告的结论包括项目的目标、规模、技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务评价和经济评价，项目综合评价结论。 3.投资回收期:项目从投产年算起用每年的净收益,将初始的投资全部收回的时间。 静态投资回收期(Pt):不考虑货币的时间价值,计算公式:Pt =累计净现金流量开始出现正值的年份数N– 1 + |上年累计净现金流量绝对值| / 当年净现金流量 动态投资回收期:考虑货币的时间价值,计算公式:动态投资回收期T=累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数N– 1 +(1— |上年累计净现金流量绝对值| / 当年净现金流量折现值) 4.投资回收率 投资回收率 = 1 / 动态投资回收期 ×100% 3. 项目论证内容:市场需求、开发技术、项目财务、国民经济、环境影响和项目社会影响等方面展开。作用:1.确定项目是否实施的依据2.筹措资金、向银行贷款的依据3.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据4.防范风险、提高项目效率的重要保证。 4.项目评估工作程序:1.成立评估小组2.开展调查研究3.分析与评估4.编写评估报告。项目评估为多方案选优,作为项目立项的决策依据。评估方法:1.项目评估方法和全局评估方法2.总量评估法和增量评估法3.费用效益评估法4.成本效用法5.多目标系统分析法。 5.可行性研究报告的编写、提交获得批准。招标、评标、投标相关内容、选定承建方。 2.3承建方的立项管理 承建方立项流程:项目识别→可行性研究→项目论证(技术、财务、风险、人力及其他资源配置能力)→项目评估→投标→中标→签订合同。前期费用不计入项目总投资。项目论证、投标、签订合同(谈判、签订)。项目机会选择主要渠道:政策、市场、技术及其他 合同内容:1.当事人的名称和地址2.标的3数量4.质量5.价款和报酬6.履行期限、地点和方式7.违约责任和8.解决争议的方法9.验收标准和验收时间10.售后服务11.知识产权等。 第3章 项目整体管理(有效的集成、选择) 3.1制定项目章程 项目章程的作用: 正式宣布项目的存在,对项目的开始赋予合法地位。 粗略地规定项目的范围,这也是项目范围管理后续工作的重要依据。 正式任命项目经理,授权其使用组织的资源开展项目活动。 通过叙述项目经启动的理由,将项目与组织的日常运营、战略计划等联系起来。 良好的项目章程可以使项目团队对项目有一个整体的了解,并成为项目团队成员共同遵守的行为规则,减少项目实施过程中出现的问题。 项目章程的主要内容:1.项目需求,反映了项目干系人的要求与期望2.项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求3.项目的目的或论证的结果4.任命项目经理并授权5.里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.组织职能8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案,包括投资回报率11.概要预算 3.2制定初步的项目范围说明书 主要内容包括:识记 1.项目和范围的目标2.产品