劳务公司岗位职责.pdf

项目经理岗位职责 1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、 成本等全面负责，对公司总经理负责。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制 度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责 制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部 门和机构的职责权限。 4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项 目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。 5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副 经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工 程的安全、 质量、进度、成本、文明施工等的监督、 协调、 管理情况。 7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协 调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关 系。 8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取 措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。 9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范， 加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目 部不正之风和腐败现象。 10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允 许超支的现象出现。 武汉学森建筑劳务有限公司 生产经理岗位职责 1、 在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理 人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。 3、 负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作 业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。 4、 参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要 第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长； 协调不成的，要及时上报项目经理。 5、 参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供 工资核算资料。 6、 加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规 范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明 作业，安全生产。 8、 负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖 掘项目班组的生产能力，降低生产成本。 9、 建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章 制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。 10、积极推动公司往 ISO9000质量管理体系发展， 6S 管理体系的正常 运转。 武汉学森建筑劳务有限公司 工长岗位职责 1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进 度、安全、质量、资料、成本负责。 2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德， 严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。 3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过 程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。 4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计， 做好施工准备； 提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。 5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执 行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施 工过程中发生的各种技术或质量安全问题。 6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好 职工、劳务民工的三级安全教育。 7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记 和砼施工记录， 做好施工过程中的隐蔽工程记录， 组织分部分项工程 的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工 验收资料齐全。 8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资 料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。 9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。 10、认真完成每月施工进度计划，及时做好