在制品“零库存”的精益管理课后测试答案.docx

在制品“零库存”的精益管理 \o 课程学习 1.课程学习 \o 课程评估 2.课程评估 \o 课后测试 3.课后测试 课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 多选题 1、流程分析与改善的主要用途有哪些（）（10?分） ?A 为车间布局、工厂布局设计或改善提供依据 ?B 用来改善作业者的不合理的操作流程 ?C 用于制定作业标准 ?D 用于消除作业中的动作浪费，使各种动作最经济、最省力、最安全 ?E 通过分析，改善不合理的工艺流程及作业流程，可以缩短生产周期， 降低库存 正确答案:A B C D 2、流程分析中用到的ECRS法则是指什么呢（）（10?分） ?A 取消 ?B 合并 ?C 重排 ?D 简化 正确答案:A B C D 3、在生产线平衡改善两大原则中，改善短的工序可以进行以下哪些操作（）（10?分） ?A 整合工序，把各工序加到其他短的工序上，消除该工序 ?B 从长的工序中分割一部分作业过来 ?C 连接相互间短的工序 ?D 配置二人以上的工序，改善成可一人进行的工序 正确答案:A B C D 4、生产线平衡分析的流程可分为以下哪几步（）（10?分） ?A 确定分析对象生产线和对象工序的范围 ?B 实施对象生产线的工序分析，把握现状 ?C 实施各工序的工时分析 ?D 制作各工序工时值的柱形图（作业节拍分析图） ?E 计算生产线平衡 ?F 研究分析结果，制定改善方案 正确答案:A B C D E 5、企业实施“一件流”的前提条件是（）（10?分） ?A 生产线必须从“功能化”布局转变为“工艺化”流程布局 ?B 生产线各工序之间必须做到均衡化 ?C 生产线必须是全线智能化才能实施 ?D 随时都可以实施一件流 正确答案:A B 6、科学布局的四大方法有（）（10?分） ?A 大布局 ?B 中布局 ?C 小布局 ?D 微布局 正确答案:A B C D 7、在实际生产中搬运通产会造成以下哪些伤害（）（10?分） ?A 生产周期被延长 ?B 产品质量下降 ?C 成本增加 ?D 搬运是必须的 正确答案:A B C 8、科学布局中的定置管理原则有（）（10?分） ?A 凡是有物品的地方，下面一定要画个框框 ?B 凡是没有框框的地方，一律不准放置物品 ?C 凡是没有物品的地方，一律不准画框框 ?D 凡是画框框的地方一定要放置物品 正确答案:A B 判断题 1、生产线的生产能力是由瓶颈工序决定的（）（10?分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:正确 2、在用接近相互关联法对车间进行布局的时候，校验的标准是物流路线如果有交叉、有回头、有重叠，说明布局是不合理的（）（10分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:正确