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6S考核评比实施细则 目的 根据公司《6S管理制度》，为了更好执行6S管理规定，明确评比标准及考核流程，特制订本实施细则。 组织 2.1公司成立专门6S评比委员会，由各委员对各责任区进行考核评估。 2.2委员由6S推进委员会选定，因人员调动离职等原因造成流失，由总干事提出续任人选交总指挥批准。原则上，各责任区责任人为评委，再从其余非责任区中选定若干具备一定专业知识、责任心强的职员共同担任评委。 评比方式及评委 3.1根据《6S管理制度》，每周进行评比，如遇节假日不足3个工作日则取消这周评比活动。 3.2评委由各责任区责任人与独立评委（非责任区责任人）组成，对责任区进行考核评估： 由总干事负责每周随机安排各责任区责任人负责评比的责任区，在一周内评委自行安排 某个时间段进行评估，评估次数标准为一次，如超过一次则最后得分按平均得分计算。 由独立评委组成复核小组，另行单独进行评比，评比活动由总干事组织。 当周得分为责任人评委及独立评委评分总和。 责任区责任人评委未按照要求对安排的责任区进行评估，则该评委承担相应惩罚责任： 取消该评委所在责任区当周得分，得分改为以当周其余责任区最高问题点为计算基数，再加罚20％问题点。如遇因工出差或请假，则不按此处罚。 3.3两个评委小组进行评比的时间尽量不安排在同一时间，且每周进行评比的时间不应固定。遇特殊情况无