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制造执行系统（MES）的定位 MES技术 制造执行系统(MES)的定位 孙彦广,刘晓强,顾佳晨,张强 (冶金自动化研究设计院研发中心,北京100071) [摘要]首先从管理过程和制造管理系统沿革的角度讨论了MES与其它系统的区别,然后介绍了集成系统中 MES的定位,最后,给出了MES成熟度模型. [关键词]MES;制造管理系统;成熟度模型 [中图分类号]IP27[文献标识码]A[文章编号】l00o-7059(2003)05.0014-04 PositioningofMESinanintegratedsystem SUNYah—guang,LIUXiao-qiang,GUJia-chen,ZI-IANGQiang (Ramp;DCenter,AutomationResearchandDesignInstituteofMetallurgicalIndustry,Bcij~100071,China) Abstract:First,fromtheviewpointofmanagementprocessandmanufacturingsystemevolution,MESis provedtobedifferentfromothersystem.Then,positioningofMESinanintegratedsystemisintroduced.At theend,theMESMaturityProfileispropo~. Keywords:MES.,ManufacturingManagementSystem,MESMaturityProfile O引言 随着国内企业信息化的日趋深入,制造执行 系统(Mr_S)一词逐渐被企业所熟悉,但是对MES 的理解还存在仁者见仁,智者见智的不同观点,在 上期流程工业MES系统的现状与发展一文中, 对MES进行了介绍,本期我们试图从不同角度对 MES的定位和作用进行诠释,使读者对MES有更 全面的认识. 1企业级信息化和分厂级信息化 目前,人们对企业信息化的重要性有了深刻 理解,但是对企业信息化的内涵和层次却没有统 一 的认识,有人甚至将ERP理解为企业信息化的 代名词,一些软件供应商把ERP产品包装成企业 信息化包治百病的灵丹妙药.一般来说,企业管 理应包括企业级管理和分厂级管理两个不同层 次,而企业信息化也应包括企业级信息化和分厂 级信息化两方面内容. 根据管理过程学派的观点,管理主要致力 于研究和说明管理人员做些什么(计划)和如何做 好这些工作(执行)两方面的内容.企业级管理关 注的是前者,分厂级管理则侧重后者.表1给出 了两者的特点比较. 表1企业级管理和分厂级管理的特点比较 根据ForresterResearch公司2OOO年7月对全 球50%制造企业的调查,企业遇到的最大问题依 次为工厂运行的可见度低(38%),不准确的需求 预测(36%),缺乏信息交互(24%),供应不足 (18%),用户满意度低(8%)等,而排在首位的工 厂运行可见度低与分厂级管理联系密切.同期调 查表明,在企业信息化投入方面,公司运营管理占 26%,ERP/PDM/CAJ)占34%,CRM占16%,SCM [收稿日期320~-o7-31 [作者简介]孙彦广(1964-),男,河北昌黎人,教授级高级工程师,博士生导师,博士,主要从事智能控制和企业信息化方面的研究和应用工作. 14Metaltm,gkalhAutamaflaa加略No5 制造执行系统{MES)的定位 占19%,用在制造执行的投人最少,只占企业信息 化投资的5%,制造企业投入与存在问题的关联分 析从反面印证了分厂级信息化的重要性. 实际上,有很多企业因为没有具备一种执行 能力而无法发挥自己的潜力,计划和结果之间的 差距也就非常明显了,正如hrryBo~sidy指出的那 样,除非各级领导任务都能够确切地掌握和实践 执行的学问,否则没有一家公司能够彻底兑现自 己的承诺,也无法真正地适应不断变化的环境. 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分,它是目标和组织结果之间缺失的一环(miss. inglink)[. MES定位为分厂级信息化,旨在提高企业的 制造执行能力.其地位不可能简单地被企业级信 息化所覆盖,其功能也不仅仅是实现管理与控制 的信息交互那么单纯,MES有其独特的内涵和效 益目标. 2制造管理系统沿革 随着rI技术的发展,制造管理系统也不断在 发展.出现了各种各样的制造管理系统和产品. 理解各种制造管理系统之间的不同,需要理解其 各自的来龙去脉.图l给出了制造管理系统的演 变过程[2l. 圈1制造管理系统的演变过程 懈P一物料需求计划;m~PlI一制造资源计划; DRP—供应资源计划;I一Ⅷ～集成MES 最早的计算机业务系统用于财