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文件编号 PPAP管理程序 编制单位 版本/版次 编制日期 PAGE PAGE 6 文件编号 PPAP管理程序 编制单位 版本/版次 总 页 码 版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制 办公设施设计人员， 办公设施 设计人员， 工艺人员， 质量人员， PPAP管理 PPAP管理 过 程 顾客或公司PPAP要求PPAP文件能满足顾客要求的能力证明 顾客或公司PPAP要求 PPAP文件能满足顾客要求的能力证明 PPAP按要求完成PPAP管理程序 PPAP按要求完成 PPAP管理程序 APQP、FMEA、SPC参考手册 PPAP管理过程乌龟图 1.目的： 确保具备顾客要求的能力；所选择的供应商也具备配司要求的能力，在批量供货前必须经过采购件批准，以保证采购件质量受控； 2.范围： 本程序适用于本公司的自产件及外协件。 3.责任： 3.1 销售部负责接收顾客的生产件批准（PPAP）和向顾客提交PPAP文件、样件； 3.2 技术部负责组织完成顾客的PPAP相关资料；负责提出供方生产件批准要求，负责供方生产件的批准； 3.3 物质部负责组织供方实施采购件PPAP要求； 3.4 生产车间负责提供生产件样品，提供PPAP相关资料及数据。； 3.5质量部负责提供提供PPAP相关资料及尺寸结果、材料试验、性能试验结果； 4.术语和定义： 4.1生产件：用于PPAP的产品是指生产现场使用正式的生产设备、工装、材料、环境、操作者和过程参数制造的零部件，该过程是1小时到一个班次的生产，且规定的生产数量为300件连续生产的零部件。 5.工作流程及工作流程说明： 5.1工作流程见下页 PPAP 流程图 PPAP 流 程 责任单位 质量记录表单 提出PPAP要求 提出PPAP要求 接收要求 接收要求 确认实施计划（等级、时间、要交） 确认实施计划（等级、时间、要交） 计划落实 计划落实 组织PPAP资料 组织PPAP资料 审核、审批 审核、审批 提交顾客批准 提交顾客批准 通知顾客按PPAP批准供货发出批产或整改指令、资料存档接收审批结果顾客审批 通知顾客 按PPAP批准供货 发出批产或整改指令、 资料存档 接收审批结果 顾客审批 技术部、销售部 技术部、销售部 销售部 技术部、物资部 相关单位 技术部 技术部 销售部 顾客 销售部 技术部 相关单位 相关单位 PPAP文件 5.2工程更改的工作流程标准 序号 流程块 工作内容或标准 1 提出PPAP要求 1．顾客需要公司提供产品PPAP文件的要求。 2．公司开发的新供方在批产前提供采购件PPAP批准 2 接收要求 销售部接收顾客要求，并把相关资料提交技术部。 销售部提供该产品的生产单位（自产、外协）。 3 组织PPAP实施 技术部开发的新产品由技术部组织进行相关资料的准备工作。 其它单位生产的产品，由技术部通知相关单位，组织相关单位进行PPAP工作；必要时，提出工作计划；技术部发放PPAP要求资料到相关单位。 必要时，技术部通过物资部向供方提出PPAP要求。 开发新供方时，由物资部自行组织新供方在批产前实施采购件PPAP要求 4 实施 生产车间组织按生产任务进行试制或小批试制以提供样件； 生产车间根据产品分类，按附录所要求的内容进行PPAP资料工作； 生产车间组织质量部进行相关数据的收集。 生产车间负责提出测量系统分析计划，质量部按分析计划提供测量系统分析数据。 物资部组织供方提交PPAP文件； 5 接收PPAP 1、物资部接收供方的PPAP资料；负责审查供方所提交的PPAP资料符合附录的要求，符合要求后提交技术部； 2、生产车间的PPAP文件提交技术部； 6 审批审核 技术部负责审批新供方的PPAP文件，必要时组织质量、采购、生产单位进行评审；新供方的PPAP文件由技术部经理批准；技术部将PPAP结果返回物资部； 顾客需要的PPAP文件由技术部审核后，转送销售部 7 提交顾客 销售部负责把PPAP资料送顾客审批； 8 顾客审批 顾客审核批准送审的PPAP资料。 9 接收审批结果 PPAP资料经顾客批准后，由销售部接收并转技术部。 10 发出批产或整改指令、资料存档 技术部接到销售部提交的PPAP资料后发出批产通知，并做好资料的存档；如未获顾客批准，则下达整改指令给有关单位进行整改，整改完成后重新提交顾客审批。 如未获顾客批准，因生产需要，由技术部提交《生产件临时批准工作单》，获顾客批准后，发出临时批产指令。 如新供方提供的PPAP资料未获批准，物资部应组织供方进行相关的整改，整改合格后，重新提交PPAP资料。 11 按PPAP批准供货 1、生产部组织相关车间按PPAP批准的品种、规格、产量进行产出。