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四步看懂结构化在岗培训;目录;结构化在岗培训简介;结构化在岗培训定义 ;结构化在岗培训关键词;S-OJT培训与传统培训的对比;实施S-OJT需要考虑的因素; 分析表明员工因缺乏适当的工作能力而无法按照要求完成工作的情况下，组织才应当使用S-OJT或其他任何形式的培训。;及时性
频率
难度
失误的后果;工作性质;可供利用的资源;工作环境的限制;财务方面的考虑;个人差异;S-OJT关键步骤;S-OJT的流程;绩效改进过程确定了绩效差距是由于缺乏胜任能力引起的;序号;绩效改进过程确定了绩效差距是由于缺乏胜任能力引起的;让学员做好准备;实施培训;要求学员做响应;提供反馈信息;绩效改进过程确定了绩效差距是由于缺乏胜任能力引起的;培训效果;S-OJT评估问题（表二）
;走出S-OJT误区;实施S-OJT常见误区;S-OJT七大误区;S-OJT七大误区;S-OJT七大误区
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