建设工程监理 (6).pptVIP

6.1 进度控制概述 6.1.1进度控制的概念及方法 1)进度控制的概念 工程进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目进度计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整 6　建设工程进度控制 　等一系列监督管理活动。 2)进度控制的方法 建设工程项目进度控制的方法如图6.1所示。 3)进度控制的措施 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施 图6.1　进度控制方法图 (5)信息管理措施 6.1.2 影响进度的因素分析 1)承包单位的原因 ①承包单位在合同规定的时间内，未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划。 ②承包单位由于技术力量、机械设备和建筑材料的变化或对工程承包合同及施工工艺等不熟悉，造成承包单位违约而引起的停工或施工缓慢。 ③工程施工过程中，由于各种原因使工程 进度不符合工程施工进度计划时，承包单位未能按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。 ④承包单位质量意识不强，质检系统不完善，工程出现质量事故，对工程施工进度造成严重影响。 2)建设单位的原因 ①建设单位未能按监理工程师同意的施工进度计划随工程进展向承包单位提供施工 　所需的现场和通道。 ②由于建设单位的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包