建设工程监理 (7).pptVIP

7.1 组织协调概述 1)组织协调的含义 监理的组织协调是指为了实现项目目标，监理组织内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，在实现项目总目标中，相互理解信任、步调一致、运 7　建设监理组织协调 　行一体化地工作。 2)组织协调的作用 (1)协调可以纠偏和预控错位 (2)协调是控制进度的关键 (3)协调是平衡的手段 7.2 组织协调的工作内容 7.2.1 项目监理机构内部的协调 1)内部人际关系的协调 (1)在人员安排上要量才录用 (2)在工作分工上要职责分明 (3)在工作总结上要实事求是 (4)在矛盾调节上要恰到好处 2)内部组织关系的协调 ①在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应地设置配套的组织机构。 ②明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式做出明文规定。 ③事先约定每个部门在工作中的相互关系。 ④建立信息沟通制度。 3)内部需求关系的协调 ①监理资源配置应满足监理工作的需要。 ②人员安排。 7.2.2 与建设单位的协调 ①监理工程师要了解建设单位的意图，经常征求建设单位的意见，统一思想，步调一致，使监理工作得到建设单位支持，全面完成监理工程的总目标。 ②用监理人员的技术优势、专业优势，帮 　助建设单位解决工程建设中的重大问题，使工程建设的工期、质量、