表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法.docVIP

南阳好口味食品有限公司 生产车间领班绩效考核方案 方案名称 生产车间领班绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间领班绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，禁止弄虚作假或存在主观、感情因素。 3. 公司生产车间所有班组领班都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，考核者和被考核者都要遵守执行。领班考核定为一个月为一个考核周期，月度考核的时间一般是下个月的1~7日进行。 （三）绩效工资 领班计件工资部分作为绩效工资基数。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，财务部人事主管或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者并公示。 在反馈考评结果的同时，总经理、财务部经理、生产部经理应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 财务部（人事主管）负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事主管、生产部经理、生产车间主任、质量技术部经理。 四、绩效考核内容 （一）考核内容（如下表所示，各项考核成绩计算方式见细则） 生产车间领班月度绩效考核表 班组： 日期： 年 月 日 姓名 部门 生产部 岗位 生产车间领班 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 目标或标准值 考核标准 标准定义 对应分值 权重 得分 生产任务达成率（A） 生产任务 及成品 入库单 生产部经理 100% A≥100% 100 15% 15 92%≤A≤99% 85 12.75 80%≤A≤91% 60 9 A＜80% 0 0 人均日产量达成率（B） 生产日报表及产品入库单 生产部经理（财务审核） 100% （各产品标准值见细则） B≥100% 100 15% 15 95%≤B≤99% 85 12.75 90%≤B≤94 60 9 B＜90% 0 0 排单 计划 达成率（C） 日排单 计划及 当日成品入库单 生产部经理 90% C≥90% 100 10% 10 80%≤C≤89% 85 8.5 70%≤C≤79% 60 6 C＜70% 0 0 产品一次性合格率 （D） 质量技术部成品入库检验记录 质量技术部经理 90% D≥90% 100 20% 20 85%≤D≤89% 85 17 80%≤D≤84 60 12 D＜80% 0 0 产品产出率 （E） 领料单、原料盘存及成品入库单 生产部经理（财务审核） 99.5%（各产品标准产出见细则） E≥99.5% 100 20% 20 99.0%≤E≤99.4 85 17 98.9≤E≤98.5% 60 12 E＜98.5 0 0 员工流失率（F） 人事档案 人事主管 10% F≤10% 100 10% 10 20%≥F≥11% 85 8.5 30%≥F≥21% 60 6 F＞30 0 0 工艺卫生合格率（G） 工艺卫生监督检查记录 监督检查小组组长 95% G≥95% 100 10% 10 95≥G≥91% 85 8.5 90≥G≥86% 60 6 G≤85% 0 0 最终绩效得分 A（ ）+B（ ）+C（ ）+D（ ）+E（ ）+F( )+G( )= 生产部经理评语 签字： 日期： 人事主管评语 签字： 日期： 质量技术部