企业绩效管理计划书精品版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 目录 第一章 企业介绍及组织架构 企业简介 集团的企业组织架构 三、组织结构主要部门介绍 四、公司的人力资源部组织结构 五、集团的人力资源质量和数量 六、集团未来规划 第二章昆明天易集团关键绩效指标KPI设计 一、企业战略分析 二、鱼骨图分析 三、构建企业关键绩效指标库 四、昆明天易集团关键绩效指标KPI分接矩阵表 五、关键绩效指标权重设定 六、部门及个人绩效指标提取 第三章 昆明天易集团绩效监控 公司的组织状况 公司的个人状况 第四章昆明天易集团绩效评价 第五章 昆明天易集团绩效反馈 第一章 企业介绍及组织架构 一、企业简介 昆明天易集团创立于2000年，到2016年已经形成 \o 商业地产 商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁 \o 百货 百货四大核心产业。2016年，企业资产1000亿元，年收入300亿元，年纳税50亿元，净利润超过100亿元。 昆明天易集团是全国商业地产行业的领先企业，截至2016年，已在全国开业50座 \o 万达广场 商场，持有物业面积规模全国排名前列。昆明天易集团拥有全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。 昆明