组织中的人力资源开发.PPTVIP

培训与开发理论及技术 第一部分　人力资源开发的理论及发展历史 第一章　组织中的人力资源开发（ＨＲＤ） 第二章　人力资源开发的起源与发展 第三章　学习理论与人力资源开发环境的构建　　　 第一章　组织中的人力资源开发（ＨＲＤ） 第一节　人力资源开发内涵的界定 人力资源开发：指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和工作性的活动。 　其内涵包括：培训与开发 　　　　　　　职业开发 　　　　　　　组织发展 一、培训与开发 培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做贡献。 培训与开发的区别：培训→目前的工作 　　　　　　　　　　开发→未来的工作 当今组织的培训与开发工作主要包括： 　　　　新员工的入职培训 　　　　管理技能开发 　　　　对员工的业务培训 二、职业开发 职业开发是确保个人职业目标与整个组织的目标一致的基础上，以期实现个人与组织的最佳匹配。 包含两个过程：职业规划与职业管理 　①职业规划强调个人的主观能动性，职业管理更关注于组织在员工职业发展过程中的主导作用 　②职业规划是职业管理的起点与终点，职业管理又包括职业规划 三　组织发展（ＯＤ） 组织发展：指为了改进组织效率，解决组织中