大型卖场盈利模式.pdfVIP

超市行业里有很多规则， 大卖场对供应商通过巧立名目来压榨供应商， 从而盈利多更多 利润，主要有如下途径： 连锁超市盈利模式——进场条码费 一般产品一个的条码费不低于一千元，大家可以算算一个大型连锁卖场有上万个单品， 每个单品以一千元钱来算，这块费用单个店就是几千万， 而以家乐福、 沃尔玛、大润发在全 国近百家分店来算，收取的费用高达几个亿 ! 连锁超市盈利模式——节庆费 每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费，根据供应商与采购的个人关系， 收取几千到上万的赞助费。 连锁超市盈利模式——开业店庆费 每个分店在每年的店庆日，根据供应商的大小要赞助五千至两万的店庆费。 连锁超市盈利模式——新店开张费 如果在同一个城市开了分店，那供应商根据大小就要为此支付五千 - 两万元的开店费。 连锁超市盈利模式——促销人员管理费 如果要排遣促销人员进场促销，每个月每人次要收取三百元 - 伍佰元的入场管理费。最 为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个，一个是给自己的产品做促销 的，另一个是要去帮助超市的仓库搬货、 卸货的， 给超市节省了人员， 增加了供应商的成本。 连锁超市盈利模式——海报费 大卖场每年都会连续出促销的海报， 你的商品想上海报就要付钱， 一般十二天为一个档 期期，每个单品的费用为五百 - 一千元。 连锁超市盈利模式——堆头费 在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种，按照位置不同，档期时间不同，从几百 元到上万元不等，这块的收费为最沉重，尤其是在几大节假日期间。 连锁超市盈利模式——年度扣点 一般为年度销售额的 0.5-2% ，按照行业不同、供应商与采购的关系会有差异。这一块 也是超市利润很大的一块来源。 连锁超市 超市行业里有很多规则， 大卖场对供应商通过巧立名目来压榨供应商， 从 而盈利多更多利润，主要有如下途径： 连锁超市盈利模式——进场条码费 一般产品一个的条码费不低于一千元，大家可以算算一个大型连锁卖场有上万个单品， 每个单品以一千元钱来算，这块费用单个店就是几千万， 而以家乐福、 沃尔玛、大润发在全 国近百家分店来算，收取的费用高达几个亿 ! 连锁超市盈利模式——节庆费 每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费，根据供应商与采购的个人关系， 收取几千到上万的赞助费。 连锁超市盈利模式——开业店庆费 每个分店在每年的店庆日，根据供应商的大小要赞助五千至两万的店庆费。 连锁超市盈利模式——新店开张费 如果在同一个城市开了分店，那供应商根据大小就要为此支付五千 - 两万元的开店费。 连锁超市盈利模式——促销人员管理费 如果要排遣促销人员进场促销，每个月每人次要收取三百元 - 伍佰元的入场管理费。最 为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个，一个是给自己的产品做促销 的，另一个是要去帮助超市的仓库搬货、 卸货的， 给超市节省了人员， 增加了供应商的成本。 连锁超市盈利模式——海报费 大卖场每年都会连续出促销的海报， 你的商品想上海报就要付钱， 一般十二天为一个档 期期，每个单品的费用为五百 - 一千元。 连锁超市盈利模式——堆头费 在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种，按照位置不同，档期时间不同，从几百 元到上万元不等，这块的收费为最沉重，尤其是在几大节假日期间。 连锁超市盈利模式——年度扣点 一般为年度销售额的 0.5-2% ，按照行业不