英特尔公司企业略.doc

英特尔公司企业战略 管理分析报告 专 业： 经 济 管 理 班 级： 姓 名： 学 号： 完成时间： 2010年10月 摘 要 当今时代是信息化的时代，要想成为世界上高科技企业的佼佼者就需要有辛勤的耕耘和远大的战略。本文以英特尔公司为例，重点分析了英特尔公司的内外部环境，运用SWTO分析法了解其面临的现状和企业应采取的战略，以及其发展历程对中国企业的启示。 关键词：英特尔 战略 内部环境 外部环境 SWTO 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 公司简介 2 1 英特尔外部环境分析 2 1.1 政治环境 2 1.2 经济环境 2 1.3 技术环境 3 1.4 社会文化环境 3 2 英特尔内部环境分析 3 2.1 素质与经营力分析 3 2.2 市场营销能力分析 4 2.3 财务分析 4 2.4 管理组织现状分析 4 3 英特尔SWTO组合分析 5 3.1 SO战略 5 3.2 WO战略 5 3.3 ST战略 5 3.4 WT战略 5 4 英特尔的企业战略 6 4.1 市场战略 6 4.1.1 差异市场战略 6 4.1.2 多种经营战略 6 4.1.3 品牌转型战略 6 4.2 产品战略 6 4.2.1 多产品战略 6 4.2.2 非价格战略 7 结论 7 参考文献 7 公司简介 英特尔公司（Intel）是全球最大的半导体芯片制造商，创立于1968年，具有42年产品创新和市场领导的历史。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。被美国《财富》杂志评为在全球十大“最受推崇的公司”之一，在该杂志2009年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第62，营业收入达351亿美元，利润44亿美元。 1 英特尔外部环境分析 1.1 政治环境 近年来，由于全球金融危机的爆发和我国对外资企业税收优惠政策的改革以及十大产业振兴规划的推出，总体上英特尔（中国）公司有巨大的潜在发展空间。 1.2 经济环境 当前全球经济状况都处于不确定状态，与过去相比，英特尔当前业务在地理位置上更加分散。具体而言，75%至80%的业务位于美国以外的其他市场。因此，英特尔能够躲避美国经济危机的打击。尤其是中国、俄罗斯和印度市场，这些地区的经济仍持续增长，在基础设施领域的投资也在加大。 1.3 技术环境 近年来英特尔面临的技术挑战有：其一是AMD发布的64位芯片将和奔腾兼容，既可以支持32位程序，也可以运行新的64位软件。AMD不仅做64位服务器芯片，还将把产品拓展到传统PC机上，两种芯片产品的售价远低于英特尔Itanium的价格，且和英特尔的32位芯片价格不相上下。其二是2010年苹果公司新发布的新产品ipad采用了苹果公司自己的A4芯片，表明其在芯片领域欲与英特尔一决高下的决心。 1.4 社会文化环境 随着人民物质生活水平的提高，对网络文化娱乐方面追求的加强给电脑行业带来了快速发展的契机。近年来，电脑行业都将科技创新视为其发展的核心。而消费者也越来越注重商品的质量、性能、性价比等。 2 英特尔内部环境分析 2.1 素质与经营力分析 英特尔拥有较强的企业素质表现在：⑴中国代表处都设立在一线发达城市，亚太区总部则设立在繁荣的香港，有优秀的自然和社会经济环境；⑵资金雄厚，且几十年来专注于PC行业的研究开发技术积累和拥有专业的人才队伍；⑶战略灵通多变，能够给竞争对手有力的痛击。而英特尔较高的企业素质也决定了其企业经营力的强大，即企业经营成果大。 2.2 市场营销能力分析 英特尔是以市场为导向的优秀企业，有非常强大的生产能力，专注产业最终顾客需求，注重营销沟通活动、企业品牌与形象的建立，以及产品的多样化，对产品进入市场的时效也掌握得非常到位。 2.3 财务分析 英特尔2010年发布的第三季度财务报告显示，英特尔2010年第三季度业绩明显优于去年同期，同比增长62%。上一季度，英特尔以29亿美元净利润创下42年历史最好记录，第三季度，这个数字又增加了1亿美元。根据报告，第三季度英特尔营收为111亿美元，同比增长18%。营业利润为41亿美元，净利润30亿美元，每股盈利52美分。 2.4