工程项目立项管理办法.docVIP

PAGE PAGE 5 北京华夏建龙矿业科技有限公司 制度编号： 制度页数：共13页 工程项目立项管理办法 编 制：高海峰 审 核：米树波 批 准：苑占永 主办单位：工程设备部 发布日期：2011年1月24日 生效日期：2011年1月24日 第一章 总 则 第一条 目的 为规范北京华夏建龙矿业科技有限公司及各子公司新建及改扩建工程项目的立项程序管理，满足公司实际生产及把握战略规划发展方向的需要，特制定本管理办法。 第二条 范围 本办法适用于北京华夏建龙矿业科技有限公司及独资、控股子公司年度预算内、预算外工程项目和按规定应向政府立项的项目。 第三条 职责 1、子公司工程管理部门 （1）负责项目立项申请单的填写； （2）负责项目建议书的编制； （3）负责项目建议书的报送； （4）负责在项目建议书内部评审时做会议记录。 2、子公司总经理（或主管工程副总） （1）负责建设条件的审核； （2）负责建设方案的审核； （3）负责工程建设进度的审核； （4）负责技术经济指标的审核； （5）负责组织相关处室、分厂评审项目建议书； （6）负责出具评审意见会议纪要； （7）负责向矿业公司工程设备部报送项目建议书； （8）负责矿业公司工程设备部审核意见备案。 3、矿业公司工程设备部 （1）负责建设条件的复核； （2）负责建设方案的复核； （3）负责工程建设进度的复核； （4）负责技术经济指标的复核； （5）负责评审意见会议纪要的复核； （6）负责出具复核意见； （7）负责矿业公司、重工集团工程设备部审核意见的传达与备案。 4、矿业公司主管工程副总 （1）负责建设方案的复核； （2）负责工程建设进度的复核； （3）负责技术经济指标的复核； （4）负责评审意见会议纪要的复核； （5）负责出具复核意见。 5、矿业公司总经理 （1）负责项目建设必要性的审定； （2）负责工程建设进度的审定； （1）负责工程建设投资的审定。 6、总投资50万元以上的项目需经公司层决策。矿业公司成立工程项目决策委员会，矿业公司总经理担任主任，成员由矿业领导班子成员组成。由工程设备部组织项目提出单位、总部各专业部门或外部专家进行评审论证，通过年度预算审核会、总经理办公会或季度质询会形式审批，形成联签意见。 总投资50万元以下项目立项，由工程设备部组织项目提出单位、总部专业部门审核，矿业公司主管工程副总经理决策。 第二章 流 程 第四条 矿业公司项目立项管理流程见附件1。 第五条 流程说明 1、项目提出（责任岗位：子公司工程管理部门负责人） （1）编制项目建议书； （2）填写项目立项信息表； （3）报送项目建议书、项目立项信息表； （4）报送项目建议书内部评审会议纪要。 2、组织评审（责任岗位：子公司总经理或主管工程副总） （1）组织相关处室、分厂评审项目建议书； （2）审核初审会议纪要； （3）审核项目是否列入年度计划； （4）审核项目建设条件是否满足项目建设； （5）审核建设方案是否科学合理； （6）审核工程建设工期是否满足生产需要； （7）审核技术经济指标是否经济合理； （8）出具评审意见会议纪要。 3 、复核（责任岗位：矿业公司工程设备部经理） （1）审查项目建议书； （2）审查评审记录； （3）审查评审意见会议纪要。 4 、复核（责任岗位：矿业公司主管工程副总） （1）审查项目建议书； （2）审查评审记录； （3）审查评审意见会议纪要。 5、论证（责任岗位：矿业公司项目决策委员会，总部各专业部门） （1）审查项目建议书； （2）审查评审记录； （3）审查评审意见会议纪要。 6、审批（责任岗位：矿业公司总经理） （1）审定项目建设必要性； （2）审定项目建设工期； （3）审定项目建设投资。 7、报批（责任岗位：矿业公司工程管理员） 以公文形式向重工集团工程设备部报送项目建议书、项目立项信息表。 8、归档（责任岗位：子公司主管工程副总） 矿业公司项目建议书审批意见归档。 第三章 罚 则 第六条 凡不按本办法规定上报工程项目立项申请私自建设的，对子公司总经理处以当月绩效工资20%的罚款，对子公司主管工程副总处以当月绩效工资10%的罚款，对子公司工程管理部门负责人处以当月绩效工资5%的罚款； 第七条 凡上报工程项目立项申请未经矿业公司审批同意先进行建设的，对子公司总经理处以当月绩效工资10%的罚款，对子公司主管工程副总处以当月绩效工资5%的罚款，对子公司工程管理部门负责人处以当月绩效工资3%的罚款； 第八条 矿业公司工程设备部每季度末将各子公司工程项目立项执行情况反馈到人事行政部，由总经理室在季度考核时落实。 第四章 附 则 第九条 本办法由矿业公司工程设备部解释。 第十条 本办法经矿业公司总经理批准，自发布之日起开始实施