公立医院与阿米巴经营.pptx

阿米巴经营;稻盛和夫（1932～）;1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）（时年 52岁） 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ;在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 2009年度，日航亏损1328亿日元。2010年1月19日，日航申请破产保护。在日本政府的再三邀请下，稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。 2011年度，日航实现盈利2049亿日元。2012年9月19日，日本航空公司重新登陆东京证券交易所。 ;经营哲学：也称京瓷哲学。其基本思想是：追求正确的做人准则（做人何为正确）。它既是经营之原点，也是人生之判断基准。-《稻盛和夫的哲学》 经营实学：经营企业时实际的管理技术，具体的操作方法。以“单位时间核算表”为主要工具的“服务于经营”的会计学。-《稻盛和夫的实学》 哲学与实学的结合：阿米巴经营。-《阿米巴经营》;2010年3月;“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。;8;确立与市场挂钩的部门核算制度 把组织划分成小的单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 培养具有经营者意识的人才 把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 实现全体员工共同参与经营 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。 ;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;实现全体员工共同参与经营;划分阿米巴;划分阿米巴（一）;划分阿米巴（二）;委任责任人;制定核算模式;阿米巴运行;阿米巴经营体系;京瓷的社训与经营理念;明确日航的企业目的就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”以团结员工 以“作为人，何为正确”的经营哲学即为依据，推进公司内部的意识改革。 导入阿米巴经营模式，建立分部门、分航线、分航班的、能及时看清收支状况的系统 提出 “为社会为世人” 三条大义：日本经济的影响；为了保住日航员工的工作岗位；为了日本国民的方便。 八旬高龄，不计报酬，全身心投入，言行举止打动了员工们的心 稻盛和夫的哲学和实学再次闪耀光芒;如何建立一种凝聚人心的文化？如何建立医务人员工作的意义体系？没有文化引领，道德约束的医学的发展最终会对医患双方造成伤害。——经营哲学 如何摆脱产纯核算经济收益的弊端，发展一套医院内部核算的会计学？基于RBRVS体系的价值计算体系？——经营实学 如何对医院内部科室进行细分与整合，以适应患者的需求？ 医务人员薪酬模式如何选择？;看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的原动力。——稻盛和夫 医疗行业如何实现理利他之心的回归？ 民族、社会如何寻回仁义礼智信、温良恭俭让的美好传统，遏制社会的溃败？ ;谢谢！