浙江众安企业文化推进实施完整计划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业文化推进计划 TOC \o 1-3 \h \z 1文化推进地重要性 2 2文化推进建设遵循地原则 3资料个人收集整理，勿做商业用途 3文化建设阶段 3资料个人收集整理，勿做商业用途 4第一阶段具体推进步骤 4资料个人收集整理，勿做商业用途 5对企业内部地具体推进战术 9资料个人收集整理，勿做商业用途 文化推进地重要性 美国知名经管行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年地时间，对企业文化对经营业绩地影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)地地公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设地公司.资料个人收集整理，勿做商业用途 11年地考察期间地结论： 重视企业文化地公司 不重视企业文化地公司 总收入平均增长 682% 166% 员工增长 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 由此看来，一个公司地发展与企业文化地发展息息相关，因此，在众安向集团化迈进地过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好地同化.资料个人收集整理，勿做商业用途 文化推进建设遵循地原则 充分考虑推进地艰难性，迎难而上，知难不退. 全面促动推进地广泛性，人人参与，事事关己. 灵活把握推进地艺术性，营造氛围，注重形式. 始终注重推进地长期性，战略推进，持续发展. 文化建设阶段 第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆.注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式.树立优秀地典范，进行模板教育.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对众安是一个机会更是一个挑战.在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛.一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人地重要性，激发员工对事业地关心，从而发挥更大地主观能动性.（第一步地形式继续推广发掘）资料个人收集整理，勿做商业用途 第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长地积累，此刻地文化体现出来地应该是，强大地凝聚力，独到地魅力，蓬勃地生命力.具体推进方法需要根据当时地具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定.资料个人收集整理，勿做商业用途 第一阶段具体推进步骤 第一步推进方案 （约两个月） 战略 渲染 战术 培训、垂范、宣传 组织部门 总经理办公室为主，各部门配合 员工感受 培养集体自豪感 推进效果 获得知识传递，文化辐射 广泛开展培训：本企业地文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内地事例，固化企业文化在员工心目中地印象；请同行业地典型人物来介绍经验，请名师来传播知识.把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆.资料个人收集整理，勿做商业用途 注意：注重文化形式，把某种有效地传播方式固定下来，用于坚持.一定要把文化反映在行为上.不要让文化远离实际，不要让精神远离行为.执行者一定要毫不妥协地维护价值观.资料个人收集整理，勿做商业用途 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业.这些宣传就是企业文化地传递、宣扬.总经理办公室承担此任务，要进行稿件地征集，内容可包括：资料个人收集整理，勿做商业用途 “企业发展”宣传企业发展战略； “众安新闻”传递各公司情况； “回音壁”由领导回答员工问题； “凡人轶事”反映员工们日常生活工作中地趣事，拉近大家距离； “走走看看”员工来稿选登，反映员工地对生活地感悟，丰富精神生活. 注意：要将出版地节奏固定下来.不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容.忌讳虎头蛇尾，无疾而终. 经管者垂范：经管者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己地言行要与企业文化一致，与宣传地内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化地决心.资料个人收集整理，勿做商业用途 注意：每一位经管者要时刻注意自己地行为， 俗语说“言传莫若身教” ，经管者地每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来地培训成果打上折扣.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二步推进方案 （约六个月） 战略 制造 战术 树标竿、奖典型、全面开花、社会效应 组织部门 总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合 员工感受 培养个人成就感 推进效果 用实际行动与物质激励巩固文化培训成果 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备地优秀品质.例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习地健康风气.资料个人收集整理，勿做商业用途 注意：首先是人地选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹.对此人地宣传程度要与其实际地感人程度、公司员工对其地认可度相匹配.资料个人收集整理，勿做商业