工程中间交接程序.PPTVIP

* 工程中间交接应具备的条件 工程按设计内容施工完； 工程质量初评合格； 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完； 静设备强度试验、无损检验、清扫完； 动设备单机试车(需要物料或特殊介质而未试车者除外)； 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格； 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格； 装置区施工临时设施已经拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完； 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已经明确。 工程中间交接的内容 按设计内容对工程实物量的核实交接； 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 工程尾项清理及完成时间的确认； 随机技术资料的交接。 工程中间交接程序 组织各相关施工单位对拟中交的单元工程或系统开展三查四定活动; 汇总编制三查四定本单元工程或系统的尾项清单，同时组织尾项整改; 报送业主审核和确认三查四定尾项清单并组织工程中间交接会议，签署工程中间交接证书； 工程中间交接允许仍存在部分尾项未完成，但需经各方签字确认； 项目交工实施定义 业主 项目建设单位 承包商 EPC项目承包单位 TOP 交工文件包 TP 试压文件包 TE 交工工程师 尾项销缺表 未完工项目的详细清单(尾项清单) MC机械竣工 分包合同所含合同术语，分包商据此向承包商发布系统完工通知，随后承包商将在30天内组织现场查看和进行尾项销缺工作。 TOG 交工小组(承包商顾员负责协调、履行交工活动) PID 工艺控制流程图 可列入中交后的尾项内容 根据现场实际条件无法完成的工作，可在工程中间交接后完成，但必须在中间交接尾项记录中予以明确。如工艺管道、动力管道等的吹扫、气密，以及需要实际生产物料或特殊物料试车的设备等； 由于外部环境条件的影响，不具备试车条件的大型机组或系统等； 在工程中间交接后，业主提出的其他变更，该类变更应补充到工程中间交接尾项清单中以及业主同意工程中间交接后完成的其他尾项。 系统交工过程 交工的工艺系统必须由业主方的开工队进行定义，标记在加色标的工艺控制流程图上，并且包括了管道、设备、电器、仪表，油漆和保温。非工艺系统的交工，如建、构筑物和配套设施则同样在TOP(交工文件包)中发布。TOP应包括以下数据信息，并由承包商的高级交工工程师准备此项工作。 典型的工艺和公用工程交工文件包(TOP) ——加色标的工艺控制流程图 ——QC质量控制合格验收表格(按专业分) ——工艺管线表 ——电气、仪表清单 ——设备清单 ——尾项销缺表 ——交工通知 ——甩项说明 ——法定机构批准文件 承包商职责 承包商负责工程质量，工程的实质完工和尾项销号工作。 承包商要求书面记录下工程质量控制和工程尾项及销号活动并提交给业主。此类工作应遵照项目进度表和以系统交工为基础的先后次序执行。 承包商在执行此项工作期间要旁站见证和负责全部测试的检查工作，严格执行在质量控制计划和检查测试计划中的规定。承包商在完成管道安装及其内部质量控制检验后，施工经理要负责尾项销号表并迅速催促完成各尾项。在大部分尾项已消除，并在开始水压试验之前，邀请业主方对尾项的消除情况进行检查。 交工小组责任 交工小组负责控制项目交工进度，执行系统交工的程序并做好承包商监管人员和业主的协调工作。交工小组应保证交工文件编制和记录的系统性，保证尾项销号通知书以及保管，监护和控制函的发布和执行记录，并做好催促完工和尾项的跟综消缺工作，以保证业主试车小组的按时接收。 交工文件要求 交工文件要求从对试压包的定义为开端。一个系统可以包含有很多不同专业的试压包，如管道专业、仪表专业等等。每个不同专业的试压包在原则上定义属该系统的组成部分，并包括了相关的测试报告，以便确认该系统所有组成部分是否可检查接收。 交工文件包 首先定义出承包商需要提交的、作为试压包组成范围的文件是交工小组的职责。定义了的试压包，由承包商准备，并提交给交工小组审阅和批准。随后批准这些试压包，以及试压包内的所有组成部分均要进行相关的测试，并且所有的测试报告都组卷进属于测试包的文件，然后重新提交给交工小组。 当组成一个系统的所有测试文件包完成，这部分文件就组成了交工文件包。只有在这个阶段，该系统才已具备条件，发出交工通知单，邀请业主对该系统进行检查。 销缺通知文件包 ——销缺通知单 ——系统描述 ——设备清单/电缆一览表 ——仪表清单 ——相关的进行了