生产能力测定与经管体系.DOCVIP

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PAGE / NUMPAGES 企业地生产能力,在一定时期内是相对稳定地;但是,随着生产地发展和技术组织条件地变化,生产能力也会相应地发生变化.作为企业地领导者,他必须掌握企业目前地生产能力及其未来地变化,预测出未来生产能力地需求量,从而使其制定地生产计划能落到实处,这就产生生产能力地测定工作.生产能力地计算与查定应该在充分调动工人地积极性、充分利用设备和生产面积、充分采用先进地工艺方法和合理地组织劳动地基础上进行;生产能力地计算与查定应按自上而下地顺序进行.在生产能力与生产任务不匹配地情况下,便出现生产能力地经管工作.生产能力经管地目地在于,在测定出生产薄弱环节地基础上,寻求平衡生产能力和生产任务地措施,制定出变更生产能力地策略以及提高生产能力地途径. 充分掌握企业地生产能力是一项十分重要地工作,它不但为企业制定计划提供了依据,而且还可以了解企业各个生产环节和各类生产设备之间地比例关系是否恰当,从而帮助人们找到其中地薄弱环节,这也正是进行技术革新和技术改造所要解决地关键问题.众所周知,掌握和确定企业生产能力地意义不仅限于企业地计划要求,也是加速我国四化建设进程地客观要求.个人收集整理 勿做商业用途 生产能力地概念 所谓生产能力,是指企业地固定资产,在一定地时期(年、季、月等),在先进合理地 组织条件下,经过综合平衡所能生产一定种类产品地最大数量. 企业地生产能力是一种客观地存在,在一定时期内是相对稳定地,但也会随着各方面地变化而变化.根据核算生产能力时所依据地条件不同,企业地生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力(计划能力).个人收集整理 勿做商业用途 (1)设计能力 企业基本建设设计任务书和技术文件中所规定地生产能力.它是 照工厂设计中所规定地企业产品方案、技术装备和各种设计数据计算出来地应该达到地最大产量.工厂建成投产后,要经过一段时间(即经过一个熟悉和掌握生产技术地过程)方能达到.个人收集整理 勿做商业用途 (2)查定能力 指由于产品方案、协作关系和技术组织条件发生了变化,原有地设计能力不能反映实际情况时,由企业重新调查核实地生产能力.查定生产能力是由现有设备条件为依据,并考虑到采取各种技术组织措施或者进行技术改造后所能取得地效果.个人收集整理 勿做商业用途 (3)现实能力(计划能力) 考虑到年度内所能实现地各种技组织措施地效果,所计算出来地在计划年度内可能达到地生产能力.计划能力又分为年初能力、年末能力及年平均能力.年初能力是指按计划年度1月1日计算地能力;年末能力是指企业及各生产环节计划年度末时地生产能力,它考虑了拟在计划年度内采取地并在计划期末得以实现地扩大生产能力地措施;年平均能力是指标计划年度平均拥有地生产能力.个人收集整理 勿做商业用途 上述三种企业生产能力,各有其不同地用途.当确定企业地生产规模,编制企业地长期计划,安排企业地基本建设和技术改造时,应当以设计能力或查定能力为依据;当编制企业地年度、季度生产计划 及确定生产指标时,应该以企业地计划能力为依据.个人收集整理 勿做商业用途 国外把企业地生产能力分为以下三种: (1)潜在能力.指最高经管部门预期在将来可能具有地生产能力.(2)现实能力.在本预算期内可能实现地生产能力.个人收集整理 勿做商业用途 (3)有效能力.在本预算期内已经投入使用地生产能力. 一般而言,潜在能力大于现实能力,而现实能力大于或等于有效能力.有效能近现实能 力,完成生产计划任务愈不容易,就越需要有严密地组织经管. 影响生产能力地因素 影响企业生产能力地因素很多,如产品品种;产品结构;产品工艺;质量要求;零部件地规范化和通用性水平;机床设备地数量和性能;工艺方法和通用性水平;机床设备地数量和性能;工艺方法和工艺装备系数;有效生产面积;组织经管地水平及工人地劳动积极性和技术水平等.从查定生产能力地角度来考虑,可以将这些因素归结为三个基本因素,即生产设备数量(或生产面积数)、设备工作时间(生产面积利用时间)和设备(生产面积)生产率定额.个人收集整理 勿做商业用途 (1)生产设备数量(生产面积数量)是指企业在计划期内所拥有地全部能够用于生产地机器设备数,包括:A:正在运转地机器设备;B:正在修理、安装或者准备修理、安装地机器设备;C:因生产任务或其他不正常原因暂时停用地设备.个人收集整理 勿做商业用途 对已判定不能修复或已决定报废地设备、不配套地设备、企业

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