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2019年班级公司模拟经营方案参考 　　 　　一、公司概况 ? 　　 　　1、公司名称：顶创有限责任公司 ? 　　 　　2、公司简介 ? 　　 　　顶创有限责任公司成立于XX年10月，是由XX级会计三班创建。按照《公司法》规定，结合班级的实际情况，主要经营XX级会计三班学员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党（团）员发展工作等。公司制定一系列的规章制度，为培养公司学员熟悉公司经营管理模式，发动学员扮演各个岗位的管理角色，身临其境锻炼管理技能，以适应社会的发展需要；为培养应用型管理人才，提高学员的积极性和竞争力，而营造仿真的社会学习生活环境，剖析公司运营过程，同时提高创业与就业的实践能力，为学员尽早融入社会提供发展平台。 ? 　　 　　3、公司目标 ? 　　 　　（1）成员德育目标：树立正确的世界观、人生观、价值观，学会做人、学会处事，朝严肃活泼、阳光自信、博学多识方向发展，健康快乐成长。 ? 　　 　　（2）公司经营目标：了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对社会，了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。对个人，了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 ? 　　 　　（3）公司发展目标 ? 　　 　　1、早睡早起精神好，三班人人不迟到。 ? 　　 　　三餐要吃得趁早，教室学习效率高。（纪律） ? 　　 　　2、在校学习不烦躁，作业任务及时交。 ? 　　 　　专业知识要学好，灵活运用更牢靠。（学习） ? 　　 　　3、寝室打扫要记牢，养成习惯卫生好。 ? 　　 　　班级教室大家扫，卫生问题大家照。（卫生） ? 　　 　　4、勤俭节约人人要，奢侈浪费得改掉。 ? 　　 　　助我成长师尽教，尊师重道必须晓。 ? 　　 　　言谈举止要礼貌，穿戴整洁精神饱。（素养） ? 　　 　　5、众人齐力节节高，争创优班人称道。（长远目标） ? 　　 　　二、公司机构设置 ? 　　 　　根据《公司法》规定，“顶创”属于有限责任公司类，为便于公司运作设置了“三大组织”机构，即董事会、监事会、独立董事会。 ? 　　 　　1、董事会 ? 　　 　　2、监事会 ? 　　 　　3、独立董事会 ? 　　 　　三、公司运营 ? 　　 　　顶创有限责任公司是一家生产企业，采用以生产为中心的经营模式（刚性企业经营模式），根据管理方式不断变化，本公司以生产为中心的分工协作经营模式，即公司管理全体成员，生产全体成员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党（团）员发展等配套作为公司的发展、走社会市场管理的途径，尽可能开创各类特色活动，与其他公司积极协作，搞好外部关系，避免发生工作冲突。 ? 　　 　　（一）、指导方针 ? 　　 　　“行并重，明道报德” ? 　　 　　“知”指知识，“行”指行动，“知行并重”是既注重知识，又注重实践，知识与实践相结合，保持理论联系实际的优良学风。“道”指道理，“抱”引申为坚持，“德”指人们共同生活及行为的规范和品行品质，“明道抱德”即明白事理，坚持道德本质。“知行并重，明道抱德”作为班训，目的是激励学员人品和才学两方面追求至真、至善、至美的境界。 ? 　　 　　（二）、组织方式 ? 　　 　　采用以董事会为主导，监事会为辅，独立董事为董事会的决策做出判断，决定是否采用此决策。 ? 　　 　　（三）、设置原则 ? 　　 　　本公司设董事会下的总经理、学习总监、生活总监、安全总监、财务总监、活动营销总监及独立董事；监事会下的监事会主席及两名成员。建立高效、公平开放的运营体系，强调精益化管理和信息化建设，根据公司运营需求确定组织设置。 ? 　　 　　（四）指挥原则 ? 　　 　　原则上各岗位应各司其职，服从上级（旅经学院）安排，不得越级指挥；可以越级检查（如：安全部检查生活部的工作状况），可以越级反映（如：学员对本公司管理的方式、方法有意见或建议的，可以直接向独立董事反映）；董事会做出的决策，由董事会下各总监组织实施。 ? 　　 　　（五）裁定原则 ? 　　 　　原则上遵照公司有关规章制度的前提下，公司成员提出的建议或成员发生的违纪情况（如：夜不归宿、寝室卫生差、上课缺勤、在寝室乱配电器等）；一律由董事会作出决策，监事会对该决策进行监督、评价，若独立董事对该决策有不同意见的，则另行协商；该决策经三大机构一致同意，则生效。 ? 　　 　　⑥活动意义：从不同方面让学员意识到，在追求梦想、实现目标的道路上，不是你一个人在孤军奋战，而是一群人在与你并肩作战。相信一个人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！会三！ ? 　　 　　（三）以“信任敢于托付”为主题 ?