搭建激发劳模先进创新热情的特色平台.docVIP

PAGE PAGE 1 搭建激发劳模先进创新热情的特色平台 以典型力量推动企业又好又快发展 企业管理学中的“80-20”效应是众所熟周知的。在企业中，往往是20%的人才创造了企业80%的效益。毫无疑问，这20%的人是企业的核心人才。2008年，北京邮区中心局工会在劳模先进管理上充分运用了这一理念，将劳模先进视为企业的核心关键人才，通过开展富有特色的“劳模先进创新工作室”活动，创新劳模先进价值发挥机制，为先进典型提供施展才华、岗位建功的平台，有效发挥了这一群体在企业建设中的引领和辐射效应，为中心局发展提供了新的动力。创新工作室活动在广大职工中引起了强烈反响，营造了开启智慧、创新进取的良好氛围，一批自主创新项目应运而生。新颖的活动引起了多方关注，《中国邮政报》、《劳动午报》、《邮政周报》和不少网站相继报道了这一特色活动，在新形势下以新的形式弘扬劳模先进精神在中心局已蔚然成风。 一、创新思路，搭建劳模先进施展才华的平台 如何在新时期发挥劳模先进的作用，中心局工会认为，必须改变过去劳模先进只在本岗位埋头苦干发挥作用的狭隘方式，把他们视为企业关键力量，通过发挥其“名人”效应和示范带动作用，塑造复合型、智能型的劳模先进人才，形成其创造效益的整体优势。为此，中心局工会选准了发挥劳模先进推进企业创新、创先、创优、创效作用的切入点，在全局开展了“劳模先进创新工作室”的活动。“工作室”成立了由局