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2019年扶贫工作考核方案 　　 　　为了能够很好的实施落实方案，对于实施方案的工作人员会有一套考核方案，下面是关于扶贫工作考核方案，供您作为参考。 ? 　　 　　扶贫工作考核方案一 ? 　　 　　为了认真抓好干部驻村联户扶贫考核工作，推动全市干部驻村工作取得实效，根据《陕西省干部驻村联户扶贫考核办法(试行)》要求，特制定干部驻村联户扶贫工作考核办法如下。 ? 　　 　　一、考核原则 ? 　　 　　坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。 ? 　　 　　二、考核对象 ? 　　 　　各县区;承担干部驻村联户扶贫工作任务的所有市级机关、企事业单位。 ? 　　 　　三、考核内容 ? 　　 　　(一)市级机关、企事业单位考核内容 ? 　　 　　1.组织领导。 ? 　　 　　市级牵头部门和成员单位的组织领导、驻村工作机构、驻村时间和履职落实等情况。 ? 　　 　　2.工作开展情况。 ? 　　 　　开展调查研究、制定帮扶规划情况;贫困户识别和建档立卡情况;干部联户扶贫落实情况;扶贫政策宣传落实情况;协调整合帮扶项目资金落实情况;发动群众参与扶贫开发情况;协助开展扶贫项目实施情况;帮助加强贫困村基层班子建设情况;包村扶贫总结情况。 ? 　　 　　3.帮扶成效。 ? 　　 　　主要是包扶贫困村实现贫困人口脱贫和改善民生、促进增收情况。 ? 　　 　　4.群众满意度评价。 ? 　　 　　主要是群众对驻村工作队和驻村干部日常行为规范的满意度评价。 ? 　　 　　(二)各县区考核内容 ? 　　 　　1.组织动员。 ? 　　 　　县区党委、政府落实领导责任、制定工作方案、组织宣传动员、召开会议研究部署及推进工作等情况。 ? 　　 　　2.日常管理。 ? 　　 　　落实管理责任、制定管理制度、组织督促检查、数据统计上报及对驻村工作队、驻村干部的管理等情况。 ? 　　 　　3.协调服务。 ? 　　 　　建立沟通联络机制、开展业务指导培训、提供服务保障等情况。 ? 　　 　　4.社会评价。 ? 　　 　　主要是参扶单位、驻村干部和社会各界的满意度评价。 ? 　　 　　四、考核标准及分值 ? 　　 　　年度考核实行100分制，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次，其中:95分以上为优秀(含95分、优秀等次数量不超过被考核对象总数的30%)，85分以上为良好(含85分)，60分以上为一般(含60分)，60分以下为较差。 ? 　　 　　(一)市级机关、企事业单位考核标准及分值 ? 　　 　　1.组织领导(5分) ? 　　 　　(1)包扶单位成立包村扶贫领导小组，由主要领导任组长，主要领导全年到包扶点检查指导扶贫工作不少于2次(1分)。 ? 　　 　　(2)组建驻村工作队，每批次确定1名领导任队长，驻村工作队本单位人员不少于2人(1分)。 ? 　　 　　(3)驻村工作队按要求时间及时到点开展工作，工作队全年驻村时间不少于220天(1分)。 ? 　　 　　(4)牵头部门认真履行职责，每年召开扶贫团联席会议不少于2次，扶贫团成员单位按要求参加联席会议或相关业务培训活动，定期报告工作进展情况(2分)。 ? 　　 　　2.工作开展情况(50分) ? 　　 　　(5)深入贫困村开展调查研究，制定20XX-20XX年度部门包村扶贫实施方案和年度帮扶计划，落实帮扶责任(3分)。 ? 　　 　　(6)协助贫困村开展贫困户群众评议、公示公告、入户调查、建档立卡工作(2分)。 ? 　　 　　(7)组织本单位干部结对帮扶贫困户，制定干部联户扶贫实施方案，开展“531”干部连心连亲结对帮扶，建立一卡一表一册制度(帮扶卡、公示表、扶贫手册)，帮助贫困户实施脱贫项目(10分)。 ? 　　 　　(8)全年在报刊、广播、电视、网络等各种新闻媒体上刊发扶贫信息宣传稿件2篇以上(2分)。 ? 　　 　　(9)包扶单位每年为包扶村协调投入各类资金30万元以上(含单位直接投入、捐赠物折价、干部职工捐款以及引进资金，不包括整村推进财政扶贫资金、群众自筹和投劳折资)(15分)。 ? 　　 　　(10)发动贫困村群众积极参与扶贫开发，每年群众自筹及投劳折资投入达到70万元以上(3分)。 ? 　　 　　(11)积极指导和帮助贫困村实施扶贫项目，协助解决制约贫困村和贫困户生产生活发展的突出问题:一是扶持建立1-2项扶贫开发主导产业;二是帮助改善饮水、电力、道路、沼气、通讯等基础设施条件;三是实施“一建三改”(建房、改厕、改厨、改圈)为主的环境整治和村容村貌建设; ? 　　 　　四是开展文教卫生、社保养老等社会公益事业项目建设;五是开展以技术