而获得竞争优势.ppt

第七章 購併與重組策略 以舉債方式買下企業所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效 舉債買斷 以舉債方式買下企業所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效 舉債買斷 舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要在RD或其他維持競爭力的行動上大額投資 重組的結果 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 方法 短期結果 長期結果 精簡規模 縮小範圍 舉債買斷 降低勞工成本 降低債務成本 增加債務成本 人力資源的損失 經營績效較差 經營績效較高 更大的風險 方法 短期結果 長期結果 重組的結果 重視策略性控制 1 3 4 5 6 8 10 13 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Transparency 7-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland R