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2019年财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案是怎样的?那么，下面是给大家整理收集的财务部绩效考核方案，希望对大家有帮助。
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为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
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财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
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一、绩效考核对象：
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公司财务部经理、主管及工作人员
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二、绩效考核时间：
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每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
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三、绩效考核内容：
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1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;
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2、软性指标：其他部门和供应商满意度
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四、绩效考核方法：
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被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
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如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元
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绩效工资占工资总额的20%
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被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：
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(一)、硬性指标考核方法为：
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1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
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若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元
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2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
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3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
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(二)、软性指标考核方法：
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1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。
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2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。
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3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
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4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
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一、被考核人员
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财务部经理、主管、会计人员
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二、考核责任人：
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财务部经理的考核人为财务总监
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财务部主管的考核人为财务部经理
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财务部会计人员的考核人为财务部主管。
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三、考核方法：
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1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
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2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
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3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
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四、考核时间：
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1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
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2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
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3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
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注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
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五、考核内容：
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考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
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1、岗位职责考核(考核的重点)：
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指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
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2、能
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