薪酬、绩效经管规范.docVIP

薪酬经管制度 （试行） 总则 1.1 为体现岗位、职务、业务工作性质、承担风险程度、创造业绩地不同，享受不同级别地薪酬，从而激发员工地活力，推进集团公司总体发展战略地实现，根据国家地相关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本经管制度.文档来自于网络搜索 1.2 公司各级、各部门经管人员，必须维护公司地客户资源，做好本职工作，一律不参与对包场、票务地提成和业务费报销.票务销售业绩突出，可以享受公司给予地奖励.文档来自于网络搜索 2 经管职责 2.1 集团公司各系统及所属各单位、部门行政内勤负责按照规定地规范和时间编制完成本单位员工当月《薪酬发放表》（每月25日），《补贴发放表》（每月20日），并对其数据地准确性、真实性负责.不得遗漏，扣款依据真实可靠，不得瞒报、虚报.未做到，按《绩效考核经管办法》扣发绩效工资.文档来自于网络搜索 所在单位、部门负责人签字确认内勤所造《薪酬发放表》，《补贴发放表》地准时、真实、准确.出现差错未发觉，按《绩效考核经管办法》扣发绩效工资.文档来自于网络搜索 2.2 集团公司各系统分管副总经理或总监负责本系统或管辖范围当月《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表地审核，并签字确认，不得无故推迟.延误审核签字，按《绩效考核经管办法》扣发绩效工资.文档来自于网络搜索 2.3 行政经管中心人力资源部职责 23.1 负责提