- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程 监理规划
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程
监理规划
编 制:
审 核:
批 准:
编制日期: 2013 年 1 月 15 日
珠海市建设工程监理有限公司
珠海市建设工程监理有限公司 1
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程 监理规划
目 录
一、编制说明……………………………………………………………………3
二、工程概况……………………………………………………………………3
工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议……………………………4
三、监理工作内容和范围………………………………………………………13
四、监理工作依据………………………………………………………………14
五、监理工作目标………………………………………………………………15
六、监理组织方案………………………………………………………………16
七、监理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20
八、工程竣工验收及保修阶段监理……………………………………………43
九、监理工作制度………………………………………………………………46
十、监里设施 …… ………………………………………………………54
十一、安全监理细则 …………………………………………………………… 56
十二、风险管理与安全生产、文明施工管理…………………………………….59
十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策………………………………….64
珠海市建设工程监理有限公司 2
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程 监理规划
一、 编制说明
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程《监理规划》系根据业主签定的监理
监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定,地方有关工程建设监
理的文件,建筑安装工程设计及施工验收规范,质量检验与评定标准等编制,包
括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及
人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共十三项内容。
承蒙业主的信任,委托我公司实施建设监理,我们将根据业主的要求,结合
工程的特点,按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施
细则,通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理
及组织协调工作,确保建设行为的科学性,达到工程建设好快省和取得最大投资
效益的目标。
二、工程概况
项目建设概况:
工程名称:珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程
工程地址:南屏科技园屏东一路 2 号
计划工期:按施工合同(300 日历天)
建设单位:珠海市珠光汽车贸易有限公司,珠海市珠光汽车有限公司
监理单位:珠海市建设工程监理有限公司
勘察单位:珠海市建筑工程勘察设计院
设计单位:珠海市建筑设计院
施工单位:珠海市殷达建筑工程有限公司
建设规模:总建筑面积为 22046.09 平方米、层高 10 层、建筑高度 49.8 米
结构形式:钢筋混凝土框架结构
工程造价:2693 万元(其中包括桩基础造价 130 万元)
工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议
珠海市建设工程监理有限公司 3
珠海市珠光汽车有限公司珠光工业楼工程 监理规划
第一节 组织协调工作的重点难点及解决措施
根据本项目所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验,我们认为
本项目的特点是:工程场地狭窄,整体质量要求较高,工期较短,不可预见风险
多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、
安全文明施工控制的关键,做好组织协调工作既是本项目的重点也是难点,搞好
组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。
(一)情况分析:
本项目组织协调工作涉及面广,协调难度大,项目建设过程中涉及的分包
单位较多,如何做好各单位、相关人员的协调统一,理顺组织协调关系,建立一
个高效、强有力的组织协调组织架构,是促进工程顺利建设的关键。本项目需协
调的关系如下:
该项目涉及专业多,技术协调复杂,工程建设内容包含了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程,分别涵盖了不同的专业,实施过程中既有独立之处,又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。
施工场地狭窄,施工周期较短,交叉施工协调工作量大。
(二)解决措施:
工程施工前项目监理部应协助建设单位做好工程范围场地所需拆除部位的全面调查摸底,对于难处理的部位,积极向建设单位提供信息、交换意见,共同商定处理办法。
重要事件的协调工作由组织协调工作小组负责,一般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责,做到责任到人,措施到位,跟踪到底。
明确责任,做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理协调办公室负责,并主动积极地协
文档评论(0)