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北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 河北石油分公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 1 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 目录 1. 概述 3 2. 我们对本次岗位评价的思维导向 3 3. 岗位评价的过程 4 3.1 准备阶段 4 3.2 培训阶段 7 3.3 评价阶段 8 3.4 总结阶段 8 4. 岗位评价结果分析 8 4.1 标杆岗位试打分结果分析 8 4.2 河北石油总体岗位评价结果分析 8 4.3 公司职系评价结果和部门评价结果分析 9 5. 岗位评价的收获和意义 10 6. 岗位评价的后续工作 11 7. 附表 12 附表 1 河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表 12 附表 2 河北石油岗位评估打分表 19 附表 3 标杆岗位各因素得分表 20 附表 3 标杆岗位各因素得分表 20 附表 4 河北石油所有参与评价的岗位得分排序 21 2 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 概述 北大纵横项目组在河北石油的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了 209 份岗位说明书，在此基础上对其中 112 个进行了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有 112 个，并对 15 个岗位进行个别因素重新打分，对 16 个岗位重新进行了评价，共计评价了 143 个岗位次。参加评估的专家 13 人，岗位评价阶段实际操作过程用时 2 天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了河北石油岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 本次岗位评价的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书 中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于 不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自 的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计 根据河北石油的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之 前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专 家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。 专家独立评判 3 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之 间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏 感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。 岗位评价的过程 3.1 准备阶段 撰写岗位说明书 岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河北石油的大力协助，我们共完成 209 份岗位说明书，具体内容分布如表 1，并决定对其中 112 份进行岗位评价。 表 1：岗位说明书统计表 分类 份数（近期） 份数（远期） 上市部分 88 71 存续部分 26 秦皇岛公司 16 油库 5 加油站 3 小计 138 71 合计 209 确定岗位评价方法 岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并 结合河北石油的实际，本次评价选用了改进的要素计点法，即因素评分法。因素评分法综合 了因素比较法和要素计点法的优点，是北大纵横多年来为客户服务过程中独创的专有人力资 源管理实用工具之一。评分法的优点如下：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判 断，但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从生产人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。 当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。 确定评价因素 4 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准，充分利用我们公司的知 识库，整体上具备了科学性、完备性和系统性。在评价因素的制定过程中，我们更注重的是 符合河北石油实际需要，项目组通过深入了解河北石油的实际情况，确定了四个主要因素： 责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素。对每个主因素又划分若干子因素，共计 28 个子因素，对每个子因素及子因素级别进行了定义，这些设计使得因素定义与分级 表更全面、更具针对性。在此基础上确定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为 1000 分，四大因素的权重比例为 430：300：210：60，分别分布在不同的子因素上，如表 2 所示： 表 2：评价因素汇总表 因素类别 序号