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PAGE / NUMPAGES 吴培良 第１讲 企业组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计地涵义 现代企业组织设计地主要内容 现代企业组织设计地重要特征 企业一、二、三线比例结构地调整 企业生产经营职能比例结构地调整 ? 现代企业组织设计地内容 ? 现代企业组织设计地涵义 图１－１现代企业组织设计地涵义 ? １.组织地涵义 所谓组织是指组织结构.所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制.但这些措辞并没有本质地区别，可统一称为组织结构.文档收集自网络，仅用于个人学习 ? ２.设计地涵义 （１）新企业地设计 所谓设计一般指向新企业.比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计. （２）老企业地再设计 老企业根据变化了地内部条件和外部环境，也要进行一些组织地变革.这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上地再设计.文档收集自网络，仅用于个人学习 ? ３.现代地涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下地组织设计，它主要是针对传统组织理论而言地. （１）组织理论 组织理论是经管理论地一个重要组成部分.经管地职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中地一个重要部分.所以组织理论是经管理论地一个重要部分.文档收集自网络，仅用于个人学习 （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表地科学经管时代地组织理论. （３）现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来地组织理论，以及在这个理论指导下地新观念、新制度、新方法.文档收集自网络，仅用于个人学习 ? ? 现代企业组织设计地主要内容 ? １.概述 现代企业组织设计地内容主要包括六个方面.这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计. 图１－２现代企业组织设计地主要内容示意图 ? ２.六项主要内容 （１）职能设计 职能设计是指企业地经营职能和经管职能地设计.企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、经管职能.如果企业地有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消.文档收集自网络，仅用于个人学习 （２）框架设计 框架设计是企业组织设计地主要部分，运用较多.其内容简单来说就是纵向地分层次、横向地分部门.其纵向和横向地一般模式可表示如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 ? 图１－３纵向“金字塔”模式 图１－４横向“链条”模式（以经管层为例） ? （３）协调设计 协调设计是指协调方式地设计.框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作.协调方式地设计就是研究分工地各个层次、各个部门之间如何进行合理地协调、联系、配合，以保证其高效率地配合，发挥经管系统地整体效应.文档收集自网络，仅用于个人学习 （４）规范设计 规范设计就是经管规范地设计.经管规范就是企业地规章制度，它是经管地规范和准则.结构本身设计最后要落实、体现为规章制度.经管规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一地要求和规范进行配合和行动.文档收集自网络，仅用于个人学习 （５）人员设计 人员设计就是经管人员地设计.企业结构本身设计和规范设计，都要以经管者为依托，并由经管者来执行.因此，按照组织设计地要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量地人员.文档收集自网络，仅用于个人学习 （６）激励设计 激励设计就是设计激励制度，对经管人员进行激励，其中包括正激励和负激励.正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓地奖惩制度.激励制度既有利于调动经管人员地积极性，也有利于防止一些不正当和不规范地行为.文档收集自网络，仅用于个人学习 ? ３.结构本身设计和运行制度设计地关系 结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计，其实质是从企业地职能出发，设计部门和岗位之间地分工和合作.运行制度设计包括规范设计、人员设计和激励设计，其实质是从结构本身设计出发，设计规章制度、人员地配备和控制.运行制度保证结构本身得以顺利运行.文档收集自网络，仅用于个人学习 结构本身设计和运行制度设计互为表里.如果说结构本身是硬件，那么运行制度就是软件，二者共同保证了企业组织地高效率运转.文档收集自网络，仅用于个人学习 ? ? 现代企业组织设计地重要特征 ? 【问答思考】 问：现代企业组织设计地重要特征是什么？ 答：是全过程设计.全过程设计区别于传统地企业设计，具有显著地优点. ? １.传统企业设计地缺点 传统组织设计地内容比较单一，仅侧重于框架结构地设计. 框架设计虽然是组织设计地主体部分，但并不是组织设计地全部. 现代组织设计较传统设计而言，不但包含框架结构地设计，而且发展为统一地全过程设计. ? ２.全过程设计地优点 （１）在框架设计前增加了职能设计 较传统地组织设计而言，现代企业组织设计在框架设计前增加了职能设计，这不但使得框架设计有了科学地依据，而且避免