公司基础管理考核实施细则.docxVIP

2019年公司基础管理考核实施细则 　　 　　一、总则 ? 　　 　　1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 ? 　　 　　2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 ? 　　 　　3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 ? 　　 　　二、考核对象 ? 　　 　　西南水泥区域公司全体员工。 ? 　　 　　三、考核组织 ? 　　 　　西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 ? 　　 　　四、考核形式 ? 　　 　　通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。 ? 　　 　　五、考核奖罚权限 ? 　　 　　区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 ? 　　 　　六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 ? 　　 　　(一)通用 ? 　　 　　1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分; ? 　　 　　2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分; ? 　　 　　3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分; ? 　　 　　4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销; ? 　　 　　5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分; ? 　　 　　6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分; ? 　　 　　7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次; ? 　　 　　8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分; ? 　　 　　9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分; ? 　　 　　10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。 ? 　　 　　11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分; ? 　　 　　12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分; ? 　　 　　13.坚持例会制度，要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。 ? 　　 　　14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分; ? 　　 　　15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分; ? 　　 　　16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。 ? 　　 　　17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。 ? 　　 ? nt-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;