生产绩效经管体系.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、生产效率责任制度地目地： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取地利益目标， 促其努力达成目标. 二、经营有两个最终目地： = =提高附加值或迅际效益是企业追求地目标也是责任. ? 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产经管系统图 组织职掌? 组织职掌 ? ? 用料计划与控制产销经管 用料计划与控制 产销经管 施工经管 施工经管 制程经管品质经管新产品研究开发保养经管技术经管績效評核? 制程经管 品质经管 新产品研究开发 保养经管 技术经管 績效評核 ? ? ? ? ? ? 四.作業工時： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五、减少工作量及无效时间 1.?????? 增加工作量、减低生产力地因素 2.?????? 因设计及规格方面地瑕疵增加地工作量（如过量/繁地材料） 3.?????? 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济. 4.?????? 缺乏规范（操作、质量）增加不必要地工作. 5.?????? 因制造或操作方法不当增加地工作量 6.?????? 使用错误设备，或在不良情况下操作. 7.?????? 布流不良，浪费搬运. 8.?????? 不良地工作方法及工作士气、场所、进料品. 9.?????? 因经管者因素造成地无效时间 10.? 过多地产品种类，增加停用现象. 11.? 过多地设变，因停工或重工力地无效工时. 12.? 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间. 13.? 设备故障使意外事件增加无效时间. 14.? 过多地会议或活动. 15.? 员工（操作人员）未控制内地无效时间 16.? 迟到、早退、怠工增加地无效时间. 17.? 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本地浪费. ? 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整地经管制. 2、设定地规范应具有合理性客观性. 3、每个成员对绩效将励制度应有相当地辽解. 4、应具有充分发挥潜力地评核工程. ? 七、生产绩效经管执行流程： ? 绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订? 绩效奖励 目标设定 实际执行 绩效评核 差异分析 目标修订 ? ? ? ? ? ? ? ? 八、绩效评估地类别 1、团体绩效（班組、科課、廠）. 2、个人绩效. ? 九、设立绩效奖励制度步骤 1、设定地动机应先予明确. 2、实施地对象应先予确定. 3、评估地方式需先确认. 4、各项评核工程评分双重地确立. 5、事务流程及表单应能配合. 6、试算及修正. 7、订施行细则. 8、实施结果地检讨与改进. ? 十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和. 2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥 员工地潜能. 3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提 高收率. 4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降 低不良品地发生. 5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度. 6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业 检核奖惩来激发人员确实配合. ? 十一、实施地对象应先予确定 1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事營业地从业人 员. 2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较適切，主任（科 长）级以上人员应以经营达成或固定地经营津貼. ? 十二、评核地方式需先确认 1、评核类别 ①团体绩效 ②个人绩效 ③間接部门绩效 2、评核方式 ①论件计奖 ②论件计酬 ? 十三、评核工程地研订 ①產量 ②品质 ③收率 ④用料 ⑤利益目标达成率 ⑥业绩目标达成率 ⑦作业检核 ⑧案诉罚扣 ⑨交辦事项 ? ? 十四、各评核工程评分比重地确立 由於各单位工作性质不同管制重点也不同自無法同一评核项 目评定，因此各单位有地正地评核工程，各考核工程所佔比 率也有所不同. ? 十五、事务流程及表單应能配合 配合绩效奖金地实施有关事务各理表單应加以修正或增设 以便计算绩效奖金. ? 十六、试算及修正 正式实施绩效奖金之前，应依据3-6个月实绩先行试算， 然后再检讨修正，以符合实际，以利进行. ? 十七、订定施行细则 绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施 地辦法明文规定. ? 十八、施行细则包括工