生产绩效经管规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 一、生产效率责任制度地目地： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取地利益目标， 促其努力达成目标. 二、经营有两个最终目地： =提高附加值或迅际效益是企业追求地目标也是责任. 1 =提高附加值或迅际效益是企业追求地目标也是责任. 2、追求薪资 三、生产经管系统图 组织职掌 组织职掌 用料计划与控制产销经管 用料计划与控制 产销经管 施工经管 施工经管 制程经管品质经管新产品研究开发保养经管技术经管績效評核 制程经管 品质经管 新产品研究开发 保养经管 技术经管 績效評核 四.作業工時： 基本地必要工时產品設計上地浪費工时制造方法上地浪費工时制造经管上地浪費工时因作業上员地浪費工时经管者责任作業者責任產 基本地 必要工时 產品設計上 地浪費工时 制造方法上 地浪費工时 制造经管上 地浪費工时 因作業上员 地浪費工时 经管者 责任 作業者 責任 產品本身地必要最少工时 規定地方法上之最少工时(標准时間) 实施上地浪費工时 实際工时 五、减少工作量及无效时间 增加工作量、减低生产力地因素 因设计及规格方面地瑕疵增加地工作量（如过量/繁地材料） 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济. 缺乏规范（操作、质量）增加不必要地工作. 因制造或操作方法不当增加地工作量 使用错误设备，或在不良情况下操作. 布流不良，浪费搬运. 不良地工作方法及工作士气、场所、进料品. 因经管者因素造成地无效时间 过多地产品种类，增加停用现象. 过多地设变，因停工或重工力地无效工时. 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间. 设备故障使意外事件增加无效时间. 过多地会议或活动. 员工（操作人员）未控制内地无效时间 迟到、早退、怠工增加地无效时间. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本地浪费. 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整地经管制. 2、设定地规范应具有合理性客观性. 3、每个成员对绩效将励制度应有相当地辽解. 4、应具有充分发挥潜力地评核工程. 七、生产绩效经管执行流程： 绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订 绩效奖励 目标设定 实际执行 绩效评核 差异分析 目标修订 八、绩效评估地类别 1、团体绩效（班組、科課、廠）. 2、个人绩效. 九、设立绩效奖励制度步骤 1、设定地动机应先予明确. 2、实施地对象应先予确定. 3、评估地方式需先确认. 4、各项评核工程评分双重地确立. 5、事务流程及表单应能配合. 6、试算及修正. 7、订施行细则. 8、实施结果地检讨与改进. 十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和. 2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥 员工地潜能. 3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提 高收率. 4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降 低不良品地发生. 5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度. 6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业 检核奖惩来激发人员确实配合. 十一、实施地对象应先予确定 1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事營业地从业人 员. 2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较適切，主任（科 长）级以上人员应以经营达成或固定地经营津貼. 十二、评核地方式需先确认 1、评核类别 ①团体绩效 ②个人绩效 ③間接部门绩效 2、评核方式 ①论件计奖 ②论件计酬 十三、评核工程地研订 ①產量 ②品质 ③收率 ④用料 ⑤利益目标达成率 ⑥业绩目标达成率 ⑦作业检核 ⑧案诉罚扣 ⑨交辦事项 十四、各评核工程评分比重地确立 由於各单位工作性质不同管制重点也不同自無法同一评核项 目评定，因此各单位有地正地评核工程，各考核工程所佔比 率也有所不同. 十五、事务流程及表單应能配合 配合绩效奖金地实施有关事务各理表單应加以修正或增设 以便计算绩效奖金. 十六、试算及修正 正式实施绩效奖金之前，应依据3-6个月实绩先行试算， 然后再检讨修正，以符合实际，以利进行. 十七、订定施行细则 绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施 地辦法明文规定. 十八、施行细则包括工程 1、评核对象 2、评核工程