生产车间员工培训具体方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 员工培训方案 深圳市鑫科创塑胶制品有限公司 行政部 目录 第一章、培训方案设计地目地及原则 一、培训方案设计地目地 二、培训方案设计地原则 第二章、培训体系地组织架构和经管模式 一、培训体系地组织架构 二、培训工作流程 三、培训经管模式 第三章、培训需求分析 一、培训需求分析地内容 二、培训需求分析地流程 第四章、培训计划制定 一、培训计划制定地原则 二、培训计划地结构 三、培训计划地内容 四、培训计划制定流程 五、培训内容地设计 六、培训途径 七、培训形式 八、培训教师地选择 第五章、培训实施与培训经管 一、培训费用预算 二、风险分析与对策 三、具体事务经管 四、工具设计 第六章、培训效果评估 一、评估地目地 二、评估地内容 三、评估地信息收集方法 四、评估地流程 五、评估报告 第七章、年度培训计划 第一章、培训方案设计地目地及原则 一、培训方案设计地目地 企业培训地根本目地在于实现员工和企业地共同发展.具体表现为： （一）、提高员工素质，促进员工发展. （二）、改善绩效. 通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革地动力、保证有效工作地手段等方面改善员工和组织绩效.文档来自于网络搜索 （三）、进行人才储备 1、人员知识、技能结构地优化 2、后备人才及战略人才培养 （四）、企业文化地培育 人力资源开发是企业文化建设地重要内容.是以人为本根本宗旨地充分体现.通过对员工地培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展地统一.文档来自于网络搜索 公司地责任员工地权利教育培训按公司战略发展要求,开展有组织、有效率地培训工作组织目标 公司地责任 员工地权利 教育培训 按公司战略发展要求,开展有组织、有效率地培训工作 组织目标 二、培训方案设计地原则 1、培训地战略性原则 培训是企业战略地体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位. 2、培训目标与企业目标相统一地原则 培训以公司总体目标地实现为中心，旨在提高企业地核心竞争能力、获利能力及获利水平. 3、培训地系统性原则 培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展地方方面面.培训地系统性主要表现在： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训； 全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面地需求，实施全过程、全方位地服务. 全过程性：培训地过程贯穿于企业发展和员工职业生涯地始终. 4、培训地实用性原则 主要体现在：培训内容和培训对象地针对性、培训形式地多样性、培训方式地灵活性等. 5、理论与实践相结合、学以致用地原则 符合公司培训地目地，在传播先进理念、传授专业知识地基础上，提高员工解决实际问题地能力. 符合成年人地学习规律，注重实践操作. 发挥受训者地积极性和主动性，强调受训者地参与和合作，多以体验性地训练为主. 6、专业技能培训与组织文化培训兼顾地原则 7、培训体系地发展性原则 强调动态经管，在实施中不断完善，不断改善培训效果. 8、绩效考核与培训开发联动地原则 培训是绩效改善地手段.同时，绩效考核又对培训效果进行检验.促使培训工作不断优化. 9、全面提高与重点培养相结合地原则 在全面提高员工素质地基础上，突出企业地人才培养战略，为企业发展进行充足地人才储备. 10、投资效益原则 培训是一种最大地投资.要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益地最大化. 第二章 培训体系地组织架构和经管模式 一、培训体系地组织架构 完善地组织经管是培训工作顺利完成地保证.根据组织地规模以及培训工作地完善程度不同，培训组织可以有不同地设计.本方案根据组织培训工作地普遍倾向设计.文档来自于网络搜索 公司决策层部门A部门B部门C 公司决策层 部门A 部门B 部门C 培训其它 培训实施 培训 其它 培训经管 公司1公司2公司3人力资源部 培训经理 公司1 公司2 公司3 人力资源部 培训经理 其它培训 培训实施 其它 培训 培训经管 培训地决策者：公司经理层是培训工作地最高决策者.人力资源部参与决策. 决策者要从公司发展地角度，制定公司员工培训地中长期规划，体现在公司地战略规划与年度计划中.文档来自于网络搜索 培训工作地组织者：公司人力资源部负责公司员工培训地具体组织及经管工作，负责制定培训计划，提供