探析加强工程项目费用控制与管理的有效措施.docVIP

PAGE PAGE 1 探析加强工程项目费用控制与管理的有效措施 　　摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间受到严重挤压，逐渐转入微利态势。为了有效增加工程项目的盈利空间，需要加强项目的费用控制，以便降低工程成本，并以此实现提高工程项目利润的目的。本文结合工程项目费用管理的实际情况，从加强工程项目费用的全程控制、降低工程项目材料费用和把握合同索赔机会等三个方面入手，系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。 　　关键词：费用管理；全程控制；材料费用；合同索赔； 　　中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号： 　　0前言 　　从工程项目本身来说，加强项目费用管理，可以通过多种途径来实现，比如项目费用的全程控制、工程材料费用的控制、合同索赔机会的把握等都是有效措施降低项目费用方法，不仅可以达到节省工程项目成本的目的，还以获取更大的经济和社会效益。 　　1降低工程项目材料费用的有效措施 　　在工程项目中，材料费用一般占工程项目总造价的60%，因此，材料费用的控制对工程项目的费用的降低有着非常重要影响。因此，对施工企业来说，可以采取以下措施来降低材料费用，达到企业提高利润的目的。 　　1.1降低材料价格的方法 　　工程项目工期一般都比较长，所需材料消耗较高，可以通过与施工所在地的供应商之间的合作关系，建立双方的互信机制，努力获得相应的优惠条件，可直接降低材料费