探究装饰施工项目中的经济管理.docVIP

PAGE PAGE 1 探究装饰施工项目中的经济管理 　　【摘要】对于装饰企业来说，如何加强装饰施工项目经济管理工作，降低工程成本，提高项目经济效益，是非常重要的。本文从装饰施工项目的实际情况出发，分析了装饰施工项目经济管理工作应采取的方法和措施。 　　【关键词】装饰施工项目；经济管理 　　一、熟悉合同内容 　　在工程项目中标后，管理人员进驻现场，在做好准备工作的同时，经济管理工作也应该同时进行。在经济管理中，首先应熟悉合同内容及相关条款，主要包括：施工工艺的特别技术要求，施工承包范围和工作界面；合同造价清单和单价情况，材料品牌和技术要求，施工进度节点，违约责任，变更和索赔条款等内容。做好施工准备工作，能够确保工程施工的顺利进行。而熟悉工程合同的内容，就能够明确知道如何进行准备工作，如哪些材料是由甲方供应，哪些是甲方指定的品牌；在环保、工艺、材料方面有哪些技术要求；哪些临时施工工作由总包完成；施工参照标准是哪个国家的，都需要根据合同的要求进行。主要包括以下内容： 　　（一）在工程合同中，表明了工程施工的工作界面。如机电管道口防火封堵，临时设施中的仓库、办公室、临时照明、施工用水；各专业单位的配合协调工作等内容，了解工作界面的内容，能督促施工单位及时完成工作内容，还应该按照合同的要求搭建临时设施。 　　（二）对于二结构表面的抹灰问题，不管是总包的土建施工，还是精装修施工，都应