工程建设程序与管理任务.pptVIP

第一章 绪论;推荐教材;前言;研究对象：;施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。;施工组织与管理的要点:;1．1 工程建设程序;?轮廓设想（必要性、可能性）;工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 ;初步设计;（5）项目施工安装;（7）项目竣工验收;建设程序主要环节：;1.2 施工生产要素;(1) 施工劳动力————劳动用工的特点;（2）施工机械设备;1.3 施工组织与管理的任务; 现场 ：;（3）施工作业计划管理;1．4 施工管理机构;主要职责:;( 2 ) 项目经理部;图1-3 矩阵制;图1-4 直线职能制;图1-5 直线制;管理制度（书面文件??检索目录）